最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，今年，美國返校用品消費(fèi)支出將增長9%左右，從去年的人均247美元，增長到268美元。

另外，消費(fèi)者在房屋、家居方面繼續(xù)投資，這一行業(yè)內(nèi)的品牌繼續(xù)保持增長，其中，Bed Bath & Beyond在今年第一季度的銷售額增長了50%。

學(xué)齡前兒童和大學(xué)生用品需求尤其大

返校時間就在眼前，根據(jù)畢馬恩會計(jì)師事務(wù)所（KPMG）最近一份調(diào)查，美國消費(fèi)者打算今年在孩子的返校用品上花上268美元（人均），與去年返校季相比，預(yù)計(jì)漲幅9%。

其中，學(xué)齡前兒童和大學(xué)生的返校用品支出，預(yù)計(jì)分別增長32%和13%，超過初中生和高中生的返校用品消費(fèi)支出，后兩者與去年相比的上漲幅度分別為3%和4%。

另外，藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，最重要的返校用品品類是鞋子、學(xué)習(xí)用品/文具和服裝。

與此同時，消費(fèi)者購買電腦，或者學(xué)習(xí)用家具的可能性更小。

根據(jù)畢馬恩調(diào)查，目前，消費(fèi)者仍然更多地在實(shí)體店購買返校用品（與網(wǎng)購相比），不過，在實(shí)體店購買的比例相比疫情前，有所下跌，從66%跌至57%，網(wǎng)購反倒增加，從疫情前的34%，增長到了現(xiàn)在44%。

推動網(wǎng)購支出增加的，是高收入的父母，據(jù)調(diào)查，收入超過5萬美金的父母更有可能在線上購物，低收入的則更喜歡在實(shí)體店購買。

德勤會計(jì)師事務(wù)所一項(xiàng)報告稱，去年美國返校用品支出維持在529美元/個家庭，但他們將三分之一以上的預(yù)算花在網(wǎng)購上。

返校用品消費(fèi)支出的增長，暗示著整體零售額的增長。

根據(jù)對美國商務(wù)部數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，5月份，美國零售額同比增長23%，其中，服裝和配飾的銷售額增長了200%。

美國政府及相關(guān)部門一直致力于從疫情中恢復(fù)，預(yù)計(jì)美國今年零售額可以增長10.5%到13.5%。

Q1銷售額增長50%，家居品牌Bed Bath & Beyond正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型

美國家居品牌Bed Bath & Beyond稱，今年第一季度凈銷售額將近20億美元，同比增長49.5%，當(dāng)然，與2019年同期（疫情前）相比，還是跌了24%。

不過，該品牌的可比銷售額，相比去年增長了86%，比2019年增長了3%，這主要是因?yàn)?b>數(shù)字渠道銷售額增長了84%，也就是電商銷售增長。

去年因?yàn)橐咔?，?dǎo)致人們突然以“家”為日?；顒又行?，這帶動了家居類產(chǎn)品的銷售，尤其是做這個品類的Bed Bath & Beyond品牌。

值得注意的是，雖然美國開始從疫情中慢慢恢復(fù)，但Bed Bath & Beyond的銷售并沒有放緩的跡象，已經(jīng)連續(xù)四個季度實(shí)現(xiàn)銷售額增長，且增長幅度超出預(yù)期。

CEO表示，今年品牌開始登上新臺階，正在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，今年也是其“三年轉(zhuǎn)型計(jì)劃”的第一年，轉(zhuǎn)型計(jì)劃包括改造商店、投資技術(shù)、推出8個自有品牌。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，目前Bed Bath已經(jīng)推出6個自有品牌。

比如廚房和餐具品牌Our Table，6月初剛上線，在Bed Bath品牌的IGTV頻道推出烹飪系列“From our table to yours”。

還有Wild Sage，主營床上用品、裝飾用品、家具和浴室用品的品牌，Bed Bath還在Tik Tok和Instagram這兩個社媒平臺上為Wild Sage創(chuàng)建了頻道，以迎合更年輕的群體。

最近，Bed Bath還傾向于推出一些更加注重?cái)?shù)字化的品牌，以便離“全方位”零售商的目標(biāo)更近。（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化等服務(wù)，請聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。