圖/財(cái)聯(lián)社官方賬號

無止盡的內(nèi)卷，簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)，其必然導(dǎo)致偷工減料、不合規(guī)的無序競爭。

以烤腸為例，現(xiàn)在市面上很少看到“有肉”的烤腸了，幾乎所有的烤腸是”淀粉+雞骨泥”做成的，此事還曾被315晚會(huì)曝光過。

為什么烤攤上的肉腸消失了呢？這是因?yàn)?，剛開始賣10元一根的烤腸，有人降價(jià)賣8元，那么，烤腸里的肉就變少了，接著有人賣5元，那么，肉又更少了，最后有人將價(jià)格下降到3元，那么，肉烤腸就變成了滿是香精的淀粉腸，既損害了消費(fèi)者健康，也損壞了行業(yè)。

在國際上，我們也吃過內(nèi)卷的虧。

中國產(chǎn)摩托車曾在越南占據(jù)很大的市場份額，后來國內(nèi)摩托車企業(yè)競相壓價(jià)、惡性競爭。壓價(jià)后要保持利潤，那只能省料省工，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量卻跟不上，最后使我們失去了在越南等東南亞市場的主導(dǎo)地位，而堅(jiān)持品質(zhì)、不過度打價(jià)格戰(zhàn)的日本摩托，卻風(fēng)靡當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>

拼多多是低價(jià)內(nèi)卷的旗手，也是最大的受益者，其海外業(yè)務(wù)Temu也以“擊穿地板的低價(jià)”，迅速攻城略地，拿下了巨大的市場份額，然而，無休止的低價(jià)內(nèi)卷，無疑也將對于中國的產(chǎn)品形象和品牌出海有一定的反噬作用。

如今，政策層面上開始反內(nèi)卷了，作為低價(jià)內(nèi)卷最大受益者的拼多多，也將受到最大的影響，而市場上的投資者，也觀察到了這一政策風(fēng)向，開始用腳投票。

二、拼多多的絕對優(yōu)勢正在被稀釋：高效運(yùn)作，極致低價(jià)，一直是拼多多壓過對手一頭的兩大撒手锏。如今，拼多多的同行們也醒悟過來了，進(jìn)行了刀刃向內(nèi)的調(diào)整，京東、淘寶天貓（后稱“淘天”）也強(qiáng)調(diào)提高效率，更強(qiáng)調(diào)低價(jià)，不斷砸出百億級的現(xiàn)金進(jìn)行補(bǔ)貼（用戶補(bǔ)貼、88VIP贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)等），在很大程度上削弱了拼多多的低價(jià)優(yōu)勢。

同行們的反擊，已經(jīng)初步起到了效果。今年618期間，淘寶天貓成交額增速達(dá)12%，占綜合電商平臺62%的市場份額；京東也加大百億補(bǔ)貼投入，持續(xù)沖擊低價(jià)，并在商家迅速響應(yīng)消費(fèi)者等方面提高了要求，這讓拼多多感受到了來自“電商老前輩”的巨大壓力。

在國外，被拼多多Temu的低價(jià)沖擊得有些頭暈的亞馬遜，也果斷推出了“低價(jià)商店”。

圖/亞馬遜“低價(jià)商店”賣家交流會(huì)

在兩個(gè)月前，亞馬遜定向邀請一部分賣家，就新項(xiàng)目“低價(jià)商店”進(jìn)行了溝通。

亞馬遜將在主站上設(shè)置“低價(jià)商店”的入口，賣家將以“店中店”的形式售賣商品。“低價(jià)商店”所銷售的商品定價(jià)需在20美元以下，以白牌形式銷售，如果是非白牌商品也會(huì)隱去logo進(jìn)行銷售。

亞馬遜原本近年來不斷加碼品牌化戰(zhàn)略，希望打造一個(gè)孵化“亞馬遜原創(chuàng)品牌”的生態(tài)，沒想到拼多多的Temu半路殺出，不斷以極致低價(jià)，奪取了大量用戶、流量和訂單。

為此，亞馬遜不得不進(jìn)行反擊。雖然亞馬遜的“低價(jià)商店”還沒有大規(guī)模推開，但業(yè)內(nèi)判斷，其離正式上線的時(shí)間非常近了。

屆時(shí)，亞馬遜的“低價(jià)商店”將與Temu展開新一輪的角逐，或許，Temu也將像其母公司拼多多一樣，在海外要面對來自“電商老前輩”的壓力。

與此同時(shí)，Temu的對手SHEIN、速賣通、Lazada、Shopee、TikTok也紛紛復(fù)制其“全托管”業(yè)務(wù)，持續(xù)以低價(jià)角逐市場。

這也意味著，卷低價(jià)的盡頭，是所有人都會(huì)加入進(jìn)來卷低價(jià)，原本相對清澈的池子，會(huì)迅速變得渾濁，最終所有人的日子都不太好過。

此外，極致的低價(jià)，意味著需要對上游的商家（供應(yīng)商）的價(jià)格和服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。Temu嚴(yán)苛的政策，引發(fā)了商家在其辦公室進(jìn)行了多次規(guī)?；木S權(quán)。