除了eufy的品牌公關(guān)危機，安克還有其他的煩惱。

今年以來，安克的股價跌幅已經(jīng)超過45%，幾乎是腰斬了，而在2021年，安克的市值也蒸發(fā)了接近40%。

圖/安克股價，九方智投

對于安克跌跌不休的市值，一位投資者甚至說，股市已經(jīng)告訴安克方向錯了！

股價下跌是一方面，還有一個方面的煩惱是，安克“去充電頭”的道路受到了一些挫折。充電頭業(yè)務(wù)一直是安克的主心骨。

近年來，安克一直在擴張品類，希望通過多元化部署，做大蛋糕，并降低對充電頭業(yè)務(wù)的依賴。

2022年初，安克創(chuàng)新董事長陽萌曾宣稱：“我們銷售額里只有百分之四十多是充電了，而且每年都在降低。”

然而，話音剛落，出現(xiàn)了相反的情況。

在2022年上半年，充電類產(chǎn)品的占比沒有繼續(xù)下降，反而反彈，再次超過50%。充電頭產(chǎn)品營收占比的上升，是因為創(chuàng)新類產(chǎn)品（eufy）和無線音頻產(chǎn)品（Soudcore）產(chǎn)品的銷售收入在下滑。

安克一直致力于做一個消費電子領(lǐng)域的寶潔。

為此，安克很積極地學(xué)習(xí)寶潔的品牌定位和部署。寶潔在洗發(fā)水、牙膏和洗滌劑方面有廣泛的部署，光洗發(fā)水就根據(jù)不同的人群定位，推出了許多品牌。

比如，飄柔（柔順頭發(fā)）、海飛絲（去屑）、潘婷（修復(fù)損傷頭發(fā)）。此外，還有護膚、洗滌等品類的品牌，包括玉蘭油、吉列、汰漬、碧浪、SK-II 等。

安克也想搞出消費電子方面的品牌矩陣，目前，推出了6大品牌，Anker（安克）、 soundcore （聲闊）、 eufy（ 悠飛）、 Nebula（ 安克星云）、 AnkerMake （安克智造）、 AnkerWork，均設(shè)有品牌獨立站。

總體設(shè)想是沒有問題的。但是安克的產(chǎn)品與寶潔的產(chǎn)品有很大不同。

寶潔的洗護產(chǎn)品需要研發(fā)投入，但是一旦研發(fā)出了產(chǎn)品，就不需要一直大量投入費用迭代產(chǎn)品，比如飄柔、海飛絲，我們一直用了幾十年，變化不大。寶潔可以一直坐收品牌利益。

然而，安克的3C消費電子，包括充電頭、藍牙耳機、洗地機、掃地機器人等，需要不斷迭代，不斷投入大量研發(fā)資金。

因為消費電子的更新迭代非常厲害，需要不斷地推陳出新，才能滿足消費者的欲望，否則，很容易失去品牌忠誠度。

消費電子迭代的特點，好比在活火山上建房子，房子建好后，火山一噴發(fā)（新一代產(chǎn)品橫空出世），房子就毀于一旦，要建新的房子了。

MP3、數(shù)碼相機、筆記本電腦可更換電池等品類，無一不是被新的品類消滅了或者被新功能淘汰掉了。

基于這一特點，安克需要不斷跟在市場趨勢后面，不斷投入大量的研發(fā)費用。

然而，安克品牌戰(zhàn)線拉得過大，導(dǎo)致其研發(fā)投入的總量雖然很大，但是分散到給每一個品牌上的費用就少了。研發(fā)不集中，必然也會拖累發(fā)展，尤其是相比競爭對手會喪失優(yōu)勢。

2022年前三季度，安克創(chuàng)新研發(fā)費用總量是不小的，高達6.99億元，然而，這些費用要分散到充電器、、洗地機、掃地機、投影儀、耳機、3D打印機、儲能設(shè)備等眾多品牌和眾多品類之中。

相比之下，同行的石頭科技和極米，雖然研發(fā)費用分別為3.45億元和2.85億元，比安克更少，但集中在其主要產(chǎn)品掃地機和投影儀之上。

時間一久，同行的產(chǎn)品迭代會更快，產(chǎn)品性能也更佳，可能將對安克形成優(yōu)勢。

結(jié)語：安克的路很遠，也有點重。 （億觀資訊組）