昨天亞馬遜發(fā)了一個喜大普奔的通知，更多非生活必須品可以入倉了，包括新上架產(chǎn)品，但是今天群友紛紛吐槽，流量漲了，貨賣斷了，大貨定了，只能限額50個。

    至于這50個補過去多少周期可以再補，亞馬遜內(nèi)部也還沒有定論。亞馬遜開發(fā)了一套復(fù)雜的優(yōu)化模型，就是：倉庫有人上班，能發(fā)貨就多接受一些，搞不贏的話，就少接收一些，我覺得也蠻復(fù)雜的。

    賣家們腦洞都比較大，相信突破補貨限量政策的技巧很快會涌現(xiàn)出來。

    日本已經(jīng)進(jìn)入全國緊急狀態(tài)，所有人居家隔離，在線辦公。日本亞馬遜能夠建倉的趕緊建倉，日本亞馬遜很可能也會出現(xiàn)入倉配額限制。   

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    接著聊聊廣告

    魚導(dǎo)和林少勇聊廣告第三集

    視頻大綱：   

5 廣告占比的問題

    各個階段廣告花費占比如何規(guī)劃，廣告出單貢獻(xiàn)占比多少合適？

6 客單價低又競爭較激烈的產(chǎn)品

    客單價低又競爭較激烈的產(chǎn)品如何做低ACOS? 售價12.99美金左右。

7 新品期廣告出價適合低開高走還是高開低走

8自然排名第一的產(chǎn)品還需不需要開廣告？

9 廣告拓詞效果不好怎么辦？

    產(chǎn)品賣了一段時間了，還是找不到轉(zhuǎn)化高的詞，應(yīng)該如何調(diào)整。

10 疫情期間公司運營建議：

公司面對疫情在產(chǎn)品和運營有什么建議？

面對現(xiàn)在都運營和資金困難有何破解之道？（來源：跨境智匯）