亞馬遜犧牲賣家利益，扶持自營品牌，賣家們早有感觸。最近，亞馬遜 又出新招，搶走賣家大量訂單：在消費者點擊賣家產(chǎn)品，要添加到購物車時，亞馬遜在購物車的上方， 推薦Amazon自營品牌產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品往往售價更低。因此，大量持幣下單的消費者，被半路“搶走”了。

亞馬遜正利用一切機會，擼第三方賣家的羊毛，為扶持自營品牌，窮盡一切手段。

90%用戶會加入購物車，亞馬遜以低價“攔截”加購

對于第三方賣家來說，這一做法導(dǎo)致的流量和銷量損失是巨大的。

據(jù)統(tǒng)計，大約90%消費者會選擇將當(dāng)前瀏覽的商品“加入到購物車”或“Buy Now”，而不是把頁面往下滑，去選擇其他賣家的商品。

在這一滑頭的策略下，亞馬遜為搜索Energizer牌電池的消費者推薦自營的Basics倍思電池，為尋找Dr. Scholl牌產(chǎn)品的消費者，推薦 自營的凝膠鞋墊，為搜索力克雷產(chǎn)品的客戶推薦自營的尼古丁口香糖。

對于尿布、咖啡、美妝產(chǎn)品等類別產(chǎn)品，亞馬遜也為消費者推薦自營品牌。

當(dāng)然，并非所有消費者都會遇到亞馬遜這一推薦功能。

比如，當(dāng)買家搜索“Glad牌大號廚用拉繩垃圾袋”時，他們確實會看到相關(guān)鏈接。

然而，Glad牌100包裝垃圾袋listing，在自然排名位居前列，其售價為16.77美元， 但亞馬遜會借機推薦其自營的Solimo牌 大號垃圾袋，售價僅為11.11美元。毫無疑問，亞馬遜自營產(chǎn)品更有吸引力。

《華盛頓郵報》進行的數(shù)十項產(chǎn)品搜索中，在買家點擊“添加商品到購物車”位置上方，都出現(xiàn)了亞馬遜品牌的“相似商品”推薦廣告，且價格更低。

這樣一來，第三方賣家的流量乃至銷量損失是非常大的。

另外一個例子。

《華盛頓郵報》報道稱，近日新澤西州一賣家的一條listing排名第一，銷售韋森菜籽油，一瓶64盎司，售價14.48美元，但是，就在產(chǎn)品頁面“Buy Now”按鈕上方，亞馬遜向推薦其自營產(chǎn)品——純正菜籽油，8盎司，噴壺裝，售價為11.99美元。

該賣家表示，亞馬遜的做法百分百搶走了店鋪的銷量，非常糟糕，但是 基本上沒有其他選擇。

去年，公司銷售額為3000萬美元，80%來自亞馬遜，如果現(xiàn)在轉(zhuǎn)向eBay或沃爾瑪?shù)绕脚_，店鋪業(yè)務(wù)會受到很大打擊

擼羊毛陣地：亞馬遜App彈窗

此前，亞馬遜也曾耍過類似的滑頭。今年年初，亞馬遜曾在手機App上進行類似試驗，試驗期間，彈出的產(chǎn)品推廣窗口覆蓋了用戶手機頁面大部分面積，買家若要繼續(xù)進行購買操作，要么點擊瀏覽價格更低的亞馬遜自營產(chǎn)品，要么只能將頁面關(guān)閉。

后來，或許在輿論壓力下，亞馬遜移除了部分自有品牌產(chǎn)品的推廣。

由此可見，亞馬遜不會放過任何一個地方，扶持自己的品牌。

亞馬遜自營品牌有多少？

同時，亞馬遜開發(fā)了100多個自有品牌，包括頗受歡迎的亞馬遜倍思AmazonBasics，銷售包括車頭罩、維他命和車用地毯等范圍廣泛的產(chǎn)品。

這些自有品牌在網(wǎng)站上已占據(jù)黃金位置，在消費者決定購買時，將這些品牌產(chǎn)品與其他品牌和賣家直接進行競爭，只有亞馬遜自有品牌會出現(xiàn)在優(yōu)先選擇位置上。

亞馬遜拒絕透露該功能是正在測試使用還是永久使用，拒絕透露針對多少產(chǎn)品推出“類似商品”推廣活動，也未曾表明是否包含任何非亞馬遜自有品牌。

亞馬遜已大到反壟斷都不怕的程度？

亞馬遜已經(jīng)成長為壟斷型巨頭。eMarketer預(yù)計，該網(wǎng)站今年銷售額占美國電商銷售總額的37.7%，另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，這一數(shù)字是43%左右。

據(jù)估計，現(xiàn)在大約一半的美國家庭是Prime會員 。亞馬遜已經(jīng)成為消費者購買或回購商品的默認平臺。

在顧客正要購買時，半路截胡，這一策略顯然是不公平的。

鑒于亞馬遜持續(xù)的壟斷競爭行為，歐洲和美國監(jiān)管機構(gòu)已對亞馬遜和 第三方賣家的內(nèi)部競爭開始調(diào)查，將特別審查亞馬遜是否濫用其“平臺+自營”的雙重身份謀取便利。因美國反壟斷法經(jīng)常偏向于消費者權(quán)益，所以為消費者提供產(chǎn)品最低價格也許可以幫助亞馬遜抗衡不公平競爭索賠。（藍海億觀網(wǎng) egainnews ）更多內(nèi)容，請在各平臺搜索并“藍海億觀網(wǎng)”，關(guān)注并訪問我們。