外媒爆料稱，近日聯(lián)邦機(jī)構(gòu)國(guó)家勞資關(guān)系委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱NLRB）宣布正式接受亞馬遜阿拉巴馬州倉(cāng)庫(kù)工人的投票申請(qǐng)，如果投票通過就會(huì)成立起亞馬遜歷史上第一個(gè)美國(guó)本土工會(huì)組織。

該投票活動(dòng)將從2月1日啟動(dòng)，阿拉巴馬州近萬名倉(cāng)庫(kù)和一線物流配送員工將會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)2-3周的投票，最終結(jié)果將會(huì)決定工會(huì)組織的成立與否。

亞馬遜長(zhǎng)期以來一直拒絕工會(huì)組織進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，甚至不惜利用大數(shù)據(jù)和監(jiān)視工人行為，并強(qiáng)制要求工人不可聚集等手段來預(yù)防類工會(huì)組織的形成。

在18年時(shí)有外媒爆出了一份亞馬遜內(nèi)部經(jīng)理們的培訓(xùn)視頻，視頻中教授經(jīng)理們?nèi)绾伪鎰e工人有參加工會(huì)的意圖，并闡述了幾種管理人員用來勸說工人的建議。

而在19年爆發(fā)過一次要求工會(huì)進(jìn)入亞馬遜的罷工運(yùn)動(dòng)，亞馬遜則是專門花錢雇傭了一批人來宣傳各種反工會(huì)消息并吹噓亞馬遜公司，用各種實(shí)體和虛擬的好處來化解了罷工運(yùn)動(dòng)的幾名負(fù)責(zé)人，最終罷工不了了之。

因此有業(yè)內(nèi)人士稱：“從洗手間到工位，亞馬遜控制著員工的所有事務(wù)，而工人們對(duì)此毫無辦法”。這一系列的強(qiáng)硬手段一直被外媒各種抨擊，但是亞馬遜一直沒有改變這一策略。所以在亞馬遜的25年歷史之中，美國(guó)本土內(nèi)未有過成功的工會(huì)活動(dòng)。直到去年疫情時(shí)期，因?yàn)榉欠ń夤土硕鄠€(gè)聲稱倉(cāng)庫(kù)防疫措施差的員工之后，憤怒的工人們?cè)诟鞯嘏e行抗議游行，這個(gè)問題終于被引爆了。

然后就趁著亞馬遜處理各地抗議游行忙不過來的時(shí)候，阿拉巴馬州的倉(cāng)庫(kù)工人們趁機(jī)組織了起來，聯(lián)名向NLRB提出建立工會(huì)的申請(qǐng)并得到投票批準(zhǔn)，接下來只要2月的投票通過，亞馬遜歷史上的首個(gè)美國(guó)工會(huì)就會(huì)正式建立。

工會(huì)的建立影響非常大，一旦阿拉巴馬州開了這個(gè)頭之后，其他地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)員工們也會(huì)紛紛效仿，最終形成一個(gè)可以煽動(dòng)十幾萬甚至幾十萬的工會(huì)聯(lián)合。這個(gè)級(jí)別的工會(huì)完全可以和亞馬遜抗?fàn)?，以罷工或是其他手段要求亞馬遜付出更多的讓步，比如額外假期或是更高薪酬。

這自然也會(huì)影響到大量依賴FBA倉(cāng)庫(kù)的賣家們，工會(huì)的成立意味著亞馬遜將不得不在FBA業(yè)務(wù)上花費(fèi)更多的錢來向工會(huì)讓步，而這一成本的上漲最終還是會(huì)漲到使用FBA服務(wù)的賣家頭上。（高利潤(rùn)打法加我vx號(hào)zyqmda領(lǐng)取）。一些FBA的老賣家應(yīng)該清楚，即便是沒有工會(huì)的情況下，F(xiàn)BA的費(fèi)用幾乎也是每年一漲。下面是去年2月份的時(shí)候的漲價(jià)，可以看到基本每個(gè)重量階段都漲了幾美分。

實(shí)際算下來有幾個(gè)階段的費(fèi)用漲幅甚至超過了8%，F(xiàn)BA的配送和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)可是賣家運(yùn)營(yíng)中的成本大頭，這一塊的改動(dòng)直接關(guān)系到賣家的利潤(rùn)，加上可能發(fā)生的工會(huì)活動(dòng)，未來我們賣家的成本勢(shì)必會(huì)越來越高。

所以說現(xiàn)在開始大家就一定要有計(jì)劃地提升利潤(rùn)空間，不然根本沒辦法對(duì)抗這種不確定性帶來的成本。(來源：跨境者商學(xué)院)