亞馬遜與沃爾瑪之間的競(jìng)爭(zhēng)，已有20年之久，而且有愈演愈烈的跡象。有消息稱(chēng)亞馬遜最近打算開(kāi)大型實(shí)體零售店，以便在與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中有更大的優(yōu)勢(shì)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，亞馬遜將在加利福尼亞州和俄亥俄州首先建立大型零售店鋪，占地面積3萬(wàn)平方英尺。

雖然不到沃爾瑪傳統(tǒng)門(mén)店的三分之一，大約只有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)店的六分之一，但是，這是亞馬遜進(jìn)入實(shí)體零售領(lǐng)域，正是向?qū)嶓w零售巨頭沃爾瑪“開(kāi)戰(zhàn)”的第一步，也是關(guān)鍵一步。

恰好此時(shí)，亞馬遜開(kāi)始“超越”沃爾瑪。

亞馬遜已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪了嗎？

《紐約時(shí)報(bào)》近日?qǐng)?bào)道，在截至6月的過(guò)去一年中，亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額加上第三方賣(mài)家在亞馬遜的銷(xiāo)售額，首次超過(guò)了沃爾瑪。

具體來(lái)說(shuō)就是，從去年6月到今年6月，亞馬遜獲得6100億美元的銷(xiāo)售額，沃爾瑪只獲得了5660億美元的銷(xiāo)售額，被亞馬遜超越。

這也間接表明，電商領(lǐng)域的增長(zhǎng)是巨大的。

說(shuō)明一下，上面提到的亞馬遜6100億美元銷(xiāo)售額只是大概估計(jì)（包括第三方賣(mài)家銷(xiāo)售額），因?yàn)閬嗰R遜報(bào)告的收益只考慮了各項(xiàng)收費(fèi)，不包括在平臺(tái)上產(chǎn)生的所有成交額。

不過(guò)，單從去年收益來(lái)看，沃爾瑪仍然“更勝一籌”。藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，去年，沃爾瑪報(bào)告收益5590億美元，而亞馬遜僅有3860億美元。

亞馬遜是從今年開(kāi)始與沃爾瑪減少差距的，截至今年6月的前一年，沃爾瑪報(bào)告收益5660億美元，增長(zhǎng)幅度很小，而亞馬遜迅速增長(zhǎng)至4430億美元。

不管怎么樣，這是1990年以來(lái)沃爾瑪銷(xiāo)售額首次被超越。

亞馬遜平臺(tái)有200萬(wàn)活躍的第三方賣(mài)家，沃爾瑪只有10萬(wàn)，第三方賣(mài)家銷(xiāo)售額之間的差距，也是讓亞馬遜開(kāi)始超越沃爾瑪?shù)闹匾蛑弧?/p>

亞馬遜股票分析師稱(chēng)，“從沃爾瑪時(shí)代到亞馬遜時(shí)代”的轉(zhuǎn)變，可能會(huì)發(fā)生在明年，疫情加速了這一轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，因?yàn)樵谝咔槠陂g沃爾瑪銷(xiāo)售額明顯增長(zhǎng)，但還是不如亞馬遜的增長(zhǎng)速度。

為增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，亞馬遜與沃爾瑪分別布局了什么戰(zhàn)線？

在美國(guó)電商市場(chǎng)，亞馬遜和沃爾瑪有各自的優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪，擁有最多的實(shí)體零售門(mén)店，大約90%美國(guó)人所居住的地方，不到10英里就有一家沃爾瑪?shù)辍?/p>

而亞馬遜，是線上零售巨頭，占據(jù)美國(guó)電商市場(chǎng)40%的份額，它的快速配送服務(wù)，目前還沒(méi)有其他零售商能夠與之競(jìng)爭(zhēng)。

如果消費(fèi)者想要立即買(mǎi)到某一商品，沃爾瑪門(mén)店更有優(yōu)勢(shì)，但是在線上，亞馬遜是更強(qiáng)大的存在，運(yùn)輸和物流服務(wù)比沃爾瑪強(qiáng)大得多。

當(dāng)然，沃爾瑪也在物流和配送業(yè)務(wù)方面加大投資，所以，亞馬遜需要建立實(shí)體店來(lái)更加接近消費(fèi)者。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃新建的大型實(shí)體店鋪，將銷(xiāo)售服裝、家居用品、電子產(chǎn)品等。

在與沃爾瑪?shù)亩嗄旮?jìng)爭(zhēng)期間，亞馬遜也嘗試了不同類(lèi)型的零售概念，主要都是小商店模式，隨后又放棄了。

不管是亞馬遜還是沃爾瑪，要在雙方競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中贏得勝利，都需要進(jìn)行更多的工作。

沃爾瑪需要擴(kuò)大線上運(yùn)營(yíng)和規(guī)模，其CEO在Q2財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上表示，預(yù)計(jì)今年沃爾瑪電商銷(xiāo)售額可達(dá)到750億美元，其中雜貨食品是其電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵部分。

同時(shí)，沃爾瑪要管理好其在全球28個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)的1.15萬(wàn)個(gè)實(shí)體店鋪（其中有4743個(gè)在美國(guó)），目前沃爾瑪正在對(duì)1000個(gè)店鋪進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年年底完成，目標(biāo)是為消費(fèi)者打造更加簡(jiǎn)化的、更快速的購(gòu)物體驗(yàn)。

對(duì)于亞馬遜，則必須加速倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的建設(shè)，并制定好建立實(shí)體店的策略。

畢竟，亞馬遜從2017年開(kāi)始就探索實(shí)體店領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)以137億美元收購(gòu)了Whole Foods Market的468家門(mén)店，向雜貨食品市場(chǎng)擴(kuò)張，但實(shí)際結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，在新鮮食品配送方面能力不夠，無(wú)法與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)。（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺(tái)入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化等服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系我們。不得擅自改寫(xiě)、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。