深圳華南城某大賣(mài)家公司再遭危機(jī)。

一位運(yùn)營(yíng)人員透露，該大賣(mài)家公司正在以各種手段“ 刁難”員工，以圖讓員工們知難而退，主動(dòng)辭職，以達(dá)到“不支付補(bǔ)償金”的目的。

在一份內(nèi)部視頻顯示，該公司工作人員正在收走員工電腦。在視頻中，有人大聲喊著“（公司）強(qiáng)行清退員工，不給予賠償。”

視頻1

除此之外，該公司開(kāi)始在一些工位頂部安裝監(jiān)控?cái)z像頭。一位知悉內(nèi)情的人士透露，此舉是為了讓員工感到壓力，其目的也是讓員工主動(dòng)辭職。這樣一來(lái)，公司又不要支付辭退補(bǔ)償金了。

一份員工聯(lián)名信提供了詳細(xì)的信息。

該份聯(lián)名信由20名員工簽署并摁了手印。在聯(lián)名信中，員工們痛陳公司種種做法，拒絕“調(diào)崗”、“降級(jí)”、“降薪”以及調(diào)整工位。

聯(lián)署員工表示，公司多次調(diào)整工作內(nèi)容，更改業(yè)績(jī)目標(biāo)，導(dǎo)致一些員工無(wú)法完成目標(biāo)，工資被克扣。

其內(nèi)容概括為：

1. 不與員工溝通，強(qiáng)制調(diào)崗降級(jí)；

2. 強(qiáng)行調(diào)整月度業(yè)績(jī)目標(biāo)（每月5款SPU精品，F(xiàn)BA新品下單、40個(gè)SPU產(chǎn)品上架）；

3. 頻繁調(diào)整辦公位置，自6月以來(lái)樓上樓下、不同區(qū)域調(diào)整了3次。

聯(lián)署員工稱(chēng)，頻繁調(diào)整工作內(nèi)容和工作績(jī)效，導(dǎo)致許多員工無(wú)法完成目標(biāo)，收入被公司克扣。

與此同時(shí)，人力資源總監(jiān)還用其他手段脅迫員工主動(dòng)離職。

一位員工貼出了公司發(fā)出的辭退通知。該通知稱(chēng)：“鑒于大家的工作態(tài)度和行為，公司決定解除勞動(dòng)關(guān)系。電子版辭退通知書(shū)以釘釘形式發(fā)送。請(qǐng)配合完成工作交接，電腦、工牌等一并提交給人事及行政部。如果不接受公司調(diào)解，可憑辭退書(shū)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。”

 一些員工被強(qiáng)行移除公司交流群。一位員工留言稱(chēng)，在部門(mén)層面都沒(méi)有溝通的情況下，強(qiáng)行辭退，直接被要求去參加勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。

據(jù)該公司一位前員工透露，這次清退行動(dòng)主要是針對(duì)開(kāi)發(fā)崗位的員工。許多運(yùn)營(yíng)崗的員工在封號(hào)潮來(lái)臨之際，已經(jīng)離職了一大批。預(yù)計(jì)三分之二的運(yùn)營(yíng)人員是主動(dòng)辭職的，而三分之一的是被辭退的。

“這次不得不辭退一些開(kāi)發(fā)人員，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)人員比較好找工作，很多主動(dòng)辭職了，但開(kāi)發(fā)人員比較穩(wěn)定，還呆在原崗位。此外，還有一個(gè)原因是，很多運(yùn)營(yíng)崗的試用期很長(zhǎng)，基本是6個(gè)月，在試用期快到期的時(shí)候，可以不需任何補(bǔ)償?shù)那闆r下辭退這些人”該前員工透露，“這些開(kāi)發(fā)人員如果要辭退的話，最多就補(bǔ)償幾十萬(wàn)元，作為一個(gè)那么大的公司，這點(diǎn)錢(qián)也要省了，采用了各種手段，真是令人嘆息?！?/p>

針對(duì)此事，我們特意聯(lián)系該公司，但該公司相關(guān)人員未給予回復(fù)。

自亞馬遜封號(hào)大行動(dòng)以來(lái)，該明星大賣(mài)家企業(yè)遭遇一系列變故：

因店鋪?zhàn)児剩婕暗降谋粌鼋Y(jié)資金約1.3億元；

員工辭職約1400人，主管級(jí)以上280人離職；

獨(dú)立站月?tīng)I(yíng)收從年初的4500萬(wàn)，下滑至只剩100萬(wàn)；

預(yù)計(jì)2020年上半年整體營(yíng)收，將下降40%-60%！

在亞馬遜封號(hào)和獨(dú)立站銷(xiāo)量下滑的雙重打擊下，該大賣(mài)家2021年上半年的業(yè)績(jī)也非常不盡人意。

2021年半年，該大賣(mài)家公司營(yíng)收約10.92億元，但是卻虧損了約7.42億元。

據(jù)其母公司解釋?zhuān)摯筚u(mài)家上半年業(yè)績(jī)同比下滑了51.12%，主要受亞馬遜封號(hào)及獨(dú)立站業(yè)務(wù)大幅萎縮影響。

此番影響，還可能進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)下半年業(yè)績(jī)?cè)斐筛蟮挠绊憽?/p>

▌對(duì)亞馬遜的過(guò)度依賴(lài)，導(dǎo)致縱深空間小

事實(shí)上，該大賣(mài)家對(duì)亞馬遜店鋪的依賴(lài)程度不小。

2020年，該大賣(mài)家的亞馬遜店鋪營(yíng)收15.25億，占第三方平臺(tái)總營(yíng)收比的32.12%，近1/3的比重。

在該大賣(mài)家的亞馬遜店鋪營(yíng)收當(dāng)中，老店鋪貢獻(xiàn)巨大。

2019年底該大賣(mài)家亞馬遜店鋪只有284個(gè)，到2020年底躥升到1135個(gè)。但是亞馬遜店鋪營(yíng)收僅從10.88億漲到15.28億。店鋪數(shù)量漲幅300%，營(yíng)收漲幅40%，說(shuō)明什么？284個(gè)老店鋪營(yíng)收占比至少60%以上。

亞馬遜店鋪的安全問(wèn)題，也就凸顯出來(lái)了。一旦主要店鋪被封，該大賣(mài)家必然陷入被動(dòng)。

此次被封的340多個(gè)店鋪當(dāng)中，老店鋪占比多少？這是個(gè)大問(wèn)題。如果占比多，那么影響就大。

從其半年虧損7.4億來(lái)看，此番封號(hào)，亞馬遜老店鋪的占比應(yīng)該不小。

▌2020年被防疫物資“續(xù)命”，2021年“斷藥”了

實(shí)際上，對(duì)亞馬遜店鋪的依賴(lài)，只是該大賣(mài)家的問(wèn)題之一。在盈利能力上，該大賣(mài)家早已呈現(xiàn)疲態(tài)。

2020年該大賣(mài)家防疫物資營(yíng)收13.92億元，防疫物資毛利60%以上，創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)8億元。而其全年盈利僅4.17億。

也就是說(shuō)，如果刨除防疫物資的營(yíng)收情況，該大賣(mài)家不僅沒(méi)盈利，而且還虧損了近4億元。

可以說(shuō)，2020年防疫物資的銷(xiāo)售情況，“拯救”了該大賣(mài)家。

但2021年，防疫物資銷(xiāo)售數(shù)據(jù)大幅下降的情況下，該大賣(mài)家的盈利能力短板也就凸顯出來(lái)了。

據(jù)悉，該大賣(mài)家的防疫物資產(chǎn)品是放在家居建材和家居用品品類(lèi)中。

2020年上半年，該大賣(mài)家該品類(lèi)營(yíng)收約12.03億元，可是到了2021年上半年，該品類(lèi)營(yíng)收就下滑到了約3.1億元，下滑了近9億元。

2020年，防疫物資的高銷(xiāo)售額和高毛利，掩蓋了該大賣(mài)家盈利能力后進(jìn)不足的缺陷。當(dāng)2021年防疫物資的銷(xiāo)售情況大幅下降之后，這個(gè)缺陷也就被凸顯出來(lái)了。

據(jù)知情人士透露，該大賣(mài)家2020年獨(dú)立站營(yíng)收之所以能夠大幅度上漲，主要就是靠賣(mài)防疫物資。而海外防疫物資需求量的大幅下降，也是造成該大賣(mài)家獨(dú)立站營(yíng)收大幅萎縮的主要原因。

▌庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重，存貨跌價(jià)8000多萬(wàn)

2020年末，該大賣(mài)家的存貨金額達(dá)到了12.43億元，占總資產(chǎn)比高達(dá)26.98%，這意味著其的資產(chǎn)當(dāng)中，有超過(guò)1/4是由未出售的產(chǎn)品組成，產(chǎn)品滯銷(xiāo)會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)其信息顯示，這些存貨主要是跨境電商業(yè)務(wù)的備貨導(dǎo)致。

在這些存貨當(dāng)中，預(yù)計(jì)跌價(jià)8410.4萬(wàn)元，這8000多萬(wàn)就是白白損失的，只能降價(jià)處理或直接銷(xiāo)毀的產(chǎn)品。

而事實(shí)上，2020年該大賣(mài)家的銷(xiāo)售情況并不是十分樂(lè)觀，尤其是電子產(chǎn)品、手機(jī)通訊和游戲配件類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，不及預(yù)期，公司庫(kù)存壓力大增。

可以說(shuō)，庫(kù)存問(wèn)題一直以來(lái)都是該大賣(mài)家的定時(shí)炸彈，一旦引爆，后果不堪設(shè)想。

亞馬遜封號(hào)和獨(dú)立站營(yíng)收暴跌，就是引爆這個(gè)炸彈的導(dǎo)火索，預(yù)計(jì)在今年下半年，庫(kù)存問(wèn)題可能會(huì)全面爆發(fā)，成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

▌母公司資金疲軟，管理漏洞嚴(yán)重

除了自身原因外，該大賣(mài)家的業(yè)績(jī)也受到了母公司的“拖累”。

3月6日，該大賣(mài)家的母公司發(fā)布公告稱(chēng)，有6000萬(wàn)元貸款逾期。這筆貸款是該母公司為另一家子公司轉(zhuǎn)貸，子公司無(wú)力償還，恰逢母公司資金為負(fù)數(shù)，因而逾期。

由此可見(jiàn)，該大賣(mài)家的母公司資金流是多不健康了。

在2020年，母公司還抽調(diào)了該大賣(mài)家1.5億的資金用于周轉(zhuǎn)，間接影響了該大賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)情況。

2020年，該大賣(mài)家的母公司營(yíng)收約50.27億元，但是凈利潤(rùn)卻虧損了約8.71億元。

反觀該大賣(mài)家，2020年?duì)I收約47.49億元，凈利潤(rùn)約4.17億元。

該大賣(mài)家為母公司貢獻(xiàn)了94.48%的營(yíng)收，凈利潤(rùn)方面更是貢獻(xiàn)了4.17億元。在這種情況下，其母公司仍然虧損8.71億元。

除此之外，該大賣(mài)家及其母公司在資金管理上也存在著極大的漏洞。

根據(jù)其披露信息顯示，該大賣(mài)家及其母公司的實(shí)際控制人，曾通過(guò)預(yù)付采購(gòu)款的方式非經(jīng)營(yíng)性占用公司資金5001萬(wàn)元。

雖然事后，這位控制人將這5001萬(wàn)元?dú)w還公司，并歸還了占用期間的利息319.73萬(wàn)元，但這也暴露了大賣(mài)家在資金管理方面問(wèn)題不小。

由此不難聯(lián)想，其現(xiàn)有資金的利用率，應(yīng)該沒(méi)有達(dá)到最高。而這過(guò)程中又造成了多少資源、資金的浪費(fèi)？不得而知。（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）