剛剛過(guò)去的2021年第四季度，Shopify商品成交總額（GMV）超過(guò)了540億美元。自此，Shopify規(guī)模將近亞馬遜的50%。

換句話說(shuō)，亞馬遜平臺(tái)，如今只是Shopify的兩倍大。

Shopify近幾年迅速增長(zhǎng)，增速是亞馬遜2倍

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，2021年全年，亞馬遜賣家一共賣出價(jià)值3900億美元的商品，而Shopify賣家，商品成交總額為1750億美元。

從一整年情況來(lái)看，Shopify的GMV，達(dá)到了亞馬遜平臺(tái)的45%。甚至，在（2021）第四季度達(dá)到亞馬遜的48%，創(chuàng)造歷史高點(diǎn)。

近幾年來(lái)，Shopify賣家的整體增長(zhǎng)速度比亞馬遜第三方賣家更快。

我們可以從GMV變化得出這一結(jié)論。

因?yàn)?/span>2018年的時(shí)候，Shopify的GMV規(guī)模尚且只有亞馬遜的四分之一左右。

那一年，Shopify商品成交總額是410億美元，還不到“2021年第四季度540億美元”這僅僅一個(gè)季度的銷售額。

不過(guò)，也是差不多從那時(shí)候開(kāi)始，Shopify發(fā)展加速了，整體增長(zhǎng)速度是亞馬遜（賣家）的2倍，所以，它才能夠用兩三年的時(shí)間迅速擴(kuò)大，從亞馬遜規(guī)模的23%左右，上升到48%。

（圖源：Marketplace Pulse）

亞馬遜和Shopify，賣家可以同時(shí)擁有

亞馬遜是開(kāi)放的第三方電商平臺(tái)，有現(xiàn)成的流量池，所有的賣家入駐亞馬遜，都是直接設(shè)置店鋪、賣貨。

而Shopify是獨(dú)立站建站平臺(tái)，每一位賣家建Shopify獨(dú)立站之后，需要靠自己去打造、擴(kuò)大私域流量池，各個(gè)賣家的Shopify店鋪是相互獨(dú)立的。

從這個(gè)角度來(lái)看，亞馬遜和Shopify并沒(méi)有直接可比性。

早在Shopify出現(xiàn)之前，就已經(jīng)存在電商網(wǎng)站/獨(dú)立站模式，Shopify的意義在于，讓品牌準(zhǔn)備好直接面向消費(fèi)者銷售，當(dāng)然，同時(shí)加上在谷歌、Facebook或其他平臺(tái)開(kāi)廣告產(chǎn)生的效果。

最終，亞馬遜和Shopify競(jìng)爭(zhēng)的不是中小賣家，而是大型的企業(yè)賣家，這是GMV比較的基礎(chǔ)。

亞馬遜和Shopify之間的重疊確實(shí)越來(lái)越多，但仍然有明顯的不同。一方面，從亞馬遜轉(zhuǎn)戰(zhàn)Shopify的賣家，很少成功的，另一方面，很多Shopify賣家在亞馬遜開(kāi)店也遭遇了失敗。

因此，亞馬遜和Shopify兩個(gè)平臺(tái)的GMV增長(zhǎng)，是兩種不同電商模式的成功，有能力的賣家，可以同時(shí)擁有。

當(dāng)然，考慮到Shopify有很多替換選項(xiàng)，比如自建站平臺(tái)BigCommerce、WooCommerce、Magento等待，所以，這種通過(guò)打造獨(dú)立站、做DTC品牌的規(guī)模和前景，比入駐電商平臺(tái)開(kāi)店更大。

此外，雖然亞馬遜在全球電商市場(chǎng)占有巨大份額，無(wú)可比擬，它也不是中小賣家接觸消費(fèi)者的唯一選擇。

（文/跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng) Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺(tái)入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化等服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系我們。不得擅自改寫(xiě)、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。