近日，安克創(chuàng)新發(fā)布公告稱，對總部長沙研發(fā)產(chǎn)品中心項(xiàng)目和深圳產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目，進(jìn)行資金投入調(diào)整。調(diào)整后，深圳研發(fā)公司增加至3.65億元，長沙研發(fā)中心增加了0.15億元，主要用于辦公設(shè)施一項(xiàng)。

據(jù)招股書顯示，深圳研發(fā)中心項(xiàng)目原計(jì)劃投入資金為4.61億元，現(xiàn)將翻倍增加至8.25億元，增幅為79.01%，增加的3.65億元資金來源為超募資金（含利息收入）。

分析安克創(chuàng)新對深圳研發(fā)中心升級項(xiàng)目的投入明細(xì)可以看到，房產(chǎn)購置成本首當(dāng)其沖，本次計(jì)劃增加3.22億元，資金投入共計(jì)達(dá)到了4.66億元；其次是研發(fā)設(shè)備，增加了0.56億元；再次是辦公設(shè)備，增加了0.22億元。

值得注意的是，隨著此次資金投入調(diào)整，安克創(chuàng)新在深圳研發(fā)中心這個(gè)項(xiàng)目上，房產(chǎn)購置成本達(dá)4.6億元，占了總投入金額8.26億元的一半還多。

反觀長沙研發(fā)中心僅僅增加了0.15億，還主要用于人員和辦公設(shè)施上。

對此，安克創(chuàng)新是這樣解釋的：公司長沙地區(qū)現(xiàn)有的辦公面積，暫不需要額外增加購置房產(chǎn)，鑒于總部運(yùn)營及管理人員數(shù)量增加，相應(yīng)人員和辦公設(shè)施成本增加，所以，只追加了人員和辦公設(shè)施費(fèi)用。

深圳公司研發(fā)規(guī)模則持續(xù)增長。管理、銷售人才規(guī)模 也不斷擴(kuò)大，原募投項(xiàng)目計(jì)劃購置的辦公場地面積，已難以滿足公司需求。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場價(jià)格，普遍較原規(guī)劃制定時(shí)期有所上漲，購置總投入隨之增加。

結(jié)合當(dāng)前募投項(xiàng)目的進(jìn)展和人才增長速度，公司擬擴(kuò)充購置研發(fā)中心辦公場地面積，以滿足公司研發(fā)人才擴(kuò)張需求，同時(shí)為未來持續(xù)的人才引進(jìn)預(yù)留充足的研發(fā)和辦公空間。

擺明了，深圳研發(fā)中心項(xiàng)目房產(chǎn)購置是出于公司剛需。

而且，安克創(chuàng)新董事會(huì)認(rèn)為此次投資增加，是有利于優(yōu)化公司資源配置，提升公司綜合競爭實(shí)力，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略具有積極作用，符合維護(hù)公司利益的需要，符合維護(hù)全體股東利益的需要。

眾所知周，安克創(chuàng)新是跨境大賣家的標(biāo)桿，其在亞馬遜上所開創(chuàng)的品牌之路，一直被模仿，從未被超越。這都離不開安克創(chuàng)新對研發(fā)的重視度。

一方面體現(xiàn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)上，從2019年到2021年上半年，其研發(fā)人員數(shù)量分別為822名、1010名和1277名，占據(jù)了總員工數(shù)的53%、47%和42%。

另一方面也體現(xiàn)在研發(fā)投入上，從2017年至2019年，安克創(chuàng)新的研發(fā)投入分別為2億元、2.87億元和3.94億元，分別占營收的5.14% 、5.48%和5.92%。且其研發(fā)主要集中在GaN（氮化鎵半導(dǎo)體材料）材料應(yīng)用、充電自適應(yīng)技術(shù)、智能功率分配節(jié)能技術(shù)等方面。

如果對比同一時(shí)期的跨境大牌，例如同樣以3C電子類起家的傲基科技，其研發(fā)占比卻不足2%。無疑，安克在研發(fā)端的投入并不少。

如今，用于提高技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的資金，被大規(guī)模用于購置房產(chǎn)置業(yè)，這和安克創(chuàng)新重研發(fā)、以產(chǎn)品創(chuàng)新迭代快而聞名的打法，存在出入。安克創(chuàng)新這一布局是否另有深意，不得而知。

藍(lán)海億觀網(wǎng)咨詢行業(yè)資深觀察人士博一大叔，了解到：

第一，安克不是一家純研發(fā)導(dǎo)向的公司。從安克的發(fā)展歷程看，它是從亞馬遜運(yùn)營紅利起家的，之后靠著產(chǎn)品的改良，做出了一系列特色產(chǎn)品。

現(xiàn)在的安克，雖然每年都在加大科研投入，但完全沒有進(jìn)入研發(fā)的深水區(qū)。比如，安克最厲害的產(chǎn)品是充電，涉及的最新技術(shù)是氮化鎵技術(shù)。這個(gè)技術(shù)的深水區(qū)，是氮化鎵充電芯片的開發(fā)。安克沒有在這方面投入科研力量，而是選擇跟Power Innovations合作。

安克的角色，是將氮化鎵芯片整合到消費(fèi)電子產(chǎn)品中。這種整合，也需要一定的研發(fā)能力。但是，這不是深度的研發(fā)創(chuàng)新。

第二，安克的定位是做消費(fèi)品品牌，而不是用技術(shù)深耕某個(gè)特定類目。坦白說，絕大部分消費(fèi)品，都不需要太多的技術(shù)支撐。如果需要，那也是存在于這個(gè)類目的高端產(chǎn)品中。

比如掃地機(jī)器人，需要大量技術(shù)投入的高端產(chǎn)品，售價(jià)600美元；不需要太多技術(shù)投入的普通產(chǎn)品，售價(jià)僅200美元?？莆炙埂⑹^科技，用技術(shù)深耕掃地機(jī)器人類目，就會(huì)去做高端產(chǎn)品；安克的子品牌Eufy（掃地機(jī)器人類目美國亞馬遜前三），做需求量更大的普通產(chǎn)品就可以了。

安克是橫跨多個(gè)品類的公司，不可能也沒有精力在每個(gè)品類都深耕技術(shù)。

第三，安克是務(wù)實(shí)主義者。它清楚地看到了自己的邊界，哪怕通過IPO募集到大量資金，也不會(huì)砸錢去做Power Innovations那樣的芯片；它清楚自己擅長的領(lǐng)域是消費(fèi)品品牌打造，而消費(fèi)品，大部分是不需要高精尖的技術(shù)支持。

就算需要，巧妙地跟外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作即可。

把資金配置到能快速增值，且隨時(shí)可以變現(xiàn)的房地產(chǎn)上，既可以抵抗單一平臺(tái)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還可以增加收益，是兩全之策。對照近期安克創(chuàng)新股價(jià)的一路暴跌，這樣的布局，或許自有深意。

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