這不僅是流量運營的結(jié)果，更是品牌心智長期沉淀并發(fā)酵后的成果。

第二、高粘度的品牌心智資產(chǎn)和品牌影響力。

正如上文搜索的，SHEIN已經(jīng)是“供全球消費者淘選豐富款式的低價服裝“的入口，其品牌已經(jīng)強大到了這一程度——即便SHEIN現(xiàn)在停止投廣告購買流量，依然有大量的消費者自發(fā)地進入網(wǎng)站（App）自發(fā)下單。

這就第一點所說“SHEIN的流量超過60%是自然流量”主要驅(qū)動力。

第三、靈活的小單快返的柔性供應(yīng)鏈+銜接億級用戶與國內(nèi)工廠、實時更新和調(diào)整訂單數(shù)據(jù)的智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

SHEIN的小單快返，已經(jīng)被傳得神乎其神了。

當(dāng)SHEIN的買手和系統(tǒng)預(yù)測某款服裝可以上架，或者其供應(yīng)商想上架某款服裝并獲得審批，那么，SHEIN會讓工廠先做100件，最多500件，然后放到網(wǎng)站和App上去測試。

接著，SHEIN的智能系統(tǒng)就啟動了。

一款衣服上線，多少人瀏覽了，多少人加入購物車， 多少人又最終購買了，一切瀏覽、點擊、銷售數(shù)據(jù)，都都會被數(shù)據(jù)系統(tǒng)抓取。

經(jīng)過分析后，如果這款服裝具有增長潛力，則會迅速反饋給工廠，追加生產(chǎn)，如果某款服裝數(shù)據(jù)不好，那么也迅速反饋給工廠，讓他們改款（修改設(shè)計元素），再測試，如果再不行，就放棄，換其他款。

在這一系統(tǒng)下，SHEIN與工廠，甚至可以在同一時間生產(chǎn)和測試數(shù)千款衣服。【大規(guī)模自動化測試和重新訂購（LATR）模型）】

目前，SHEIN大約有4萬個員工，每個員工已經(jīng)成為其龐大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的一顆螺絲釘，而這些螺絲釘構(gòu)成的系統(tǒng)，已經(jīng)成為獨立、自足的龐大機器，不會因為某些螺絲釘?shù)母鼡Q，而影響運行。

因此，我們看到SHEIN不斷被挖角，但SHEIN龐大的機器依然在穩(wěn)健運作。

入口、品牌、以智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)為內(nèi)核的柔性供應(yīng)系統(tǒng)，這三大護城河，互為表里，互相支撐。

回到我們主角AHA SELECTED。

我們姑且不說AHA SELECTED要趕上SHEIN，但只要它想沿著SHEIN的道路往前走，它至少需要跨過上述三條護城河1-2條。

SHEIN已經(jīng)是獨立的生態(tài)，從生態(tài)維度上講，AHA SELECTED目前完全無法與其比較。

但從其流量的獨立性來看，AHA SELECTED做得不錯了。其直接訪問的流量占到了37.75%，搜索流量也達到了35.83%，搜索流量中的相當(dāng)部分，也是來自于用戶搜索關(guān)鍵詞產(chǎn)生的自然流量，包括“時尚”“女裝”“裙子”等。

AHA SELECTED在品牌建設(shè)、SEO等方面都取得了一定的成效。