藍(lán)海億觀網(wǎng)2024年02月28日 0
“2023年10月,印尼官方一紙禁令,讓Tik Tok Shop重金押注的市場(chǎng)藍(lán)圖險(xiǎn)些化為虛影。這一事件猶如一面棱鏡,折射出過度依賴單一市場(chǎng)、單一平臺(tái)所帶來的潛在危機(jī)。”
引言
2023年10月,印尼官方一紙禁令,讓Tik Tok Shop重金押注的市場(chǎng)藍(lán)圖險(xiǎn)些化為虛影。這一事件猶如一面棱鏡,折射出過度依賴單一市場(chǎng)、單一平臺(tái)所帶來的潛在危機(jī)。
這也給所有中國(guó)賣家敲響了一記警鐘,懸掛在頭頂?shù)?/span>達(dá)摩克利斯之劍隨時(shí)可能落下,斬?cái)嗫缇成獾拿}。
在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定,供應(yīng)鏈瓶頸頻現(xiàn)、物流成本飆升以及政策風(fēng)云變幻的背景下,多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成了賣家們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)。
然而多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)既是手段,也是挑戰(zhàn)。多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?賣家要如何應(yīng)對(duì)?
多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
選品風(fēng)險(xiǎn)
1. 因?yàn)檫x品需求旺盛,造成重復(fù)選品影響銷量;
2. 采購(gòu)到了同款產(chǎn)品,超出備貨計(jì)劃,可能會(huì)造成庫(kù)存積壓;
3. 不同平臺(tái)間產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)銷售的可行度不高;
4.一款產(chǎn)品多平臺(tái)上新看似簡(jiǎn)單,其實(shí)很難做到同步銷售,操作難度大。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
匯率波動(dòng)、稅收政策調(diào)整、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、文化差異適應(yīng)、信息安全保障、物流體系建設(shè)以及政治環(huán)境變化等因素也構(gòu)成了多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣。譬如,某產(chǎn)品在部分市場(chǎng)是合規(guī)的,但換一個(gè)市場(chǎng)可能就會(huì)構(gòu)成侵權(quán),這種情況不僅損害品牌形象,還可能導(dǎo)致巨額罰款。
管理成本
多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)涉及到訂單處理、庫(kù)存管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)的同步協(xié)調(diào)與把控。如果沒有足夠的人手投入、不熟悉每個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,很可能事倍功半。
一旦管理效率低下或出現(xiàn)問題,例如訂單錯(cuò)漏、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不暢、物流延誤等,都可能造成經(jīng)濟(jì)損失。另外,擴(kuò)招團(tuán)隊(duì)如果缺乏高效管理,容易造成組織架構(gòu)崩盤。
運(yùn)營(yíng)難度上升
多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)意味著賣家要在不同的電商平臺(tái)間進(jìn)行精細(xì)化操作,包括但不限于產(chǎn)品上架、價(jià)格設(shè)定、營(yíng)銷推廣等,這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)細(xì)微差異都可能導(dǎo)致銷售效果大相徑庭。
此外,由于各平臺(tái)用戶群體特征、消費(fèi)習(xí)慣乃至平臺(tái)算法推薦機(jī)制各有特點(diǎn),同一商品在不同平臺(tái)的表現(xiàn)可能呈現(xiàn)顯著的差異化,這無疑加大了賣家精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的難度。
克服風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵?
要克服這些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),搭建多平臺(tái)選品機(jī)制是關(guān)鍵。
首先進(jìn)行基本的市場(chǎng)調(diào)研,如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品已經(jīng)被頭部壟斷市場(chǎng),小賣家應(yīng)當(dāng)果斷放棄競(jìng)爭(zhēng)。如果不存在這種情況,建議賣家參照以下思路進(jìn)行選品。
1. 分析競(jìng)品產(chǎn)品鏈接
A相同款:≥2個(gè)同款競(jìng)品,參考其近三個(gè)月的銷量趨勢(shì);
B類似款:≥2個(gè)類似款競(jìng)品,功能、外觀、類目、bs榜一致;
C潛力款:≥1個(gè)同款競(jìng)品,競(jìng)品鏈接近30天的銷量≥100pcs。
分析競(jìng)品的排名、銷量變化、廣告位置、售前問題是否活躍、新品上架情況等等。
2. 大賣新品跟進(jìn)選品法
關(guān)注一些大賣的上新產(chǎn)品,并重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在平臺(tái)的整體銷售情況。
3. 類目深挖選品法
分析平臺(tái)多個(gè)類目,打造“小而美,專而精”的店鋪。
*注意事項(xiàng):
不選禁售、侵權(quán)產(chǎn)品;
參考競(jìng)品售價(jià);
保證穩(wěn)定的供應(yīng)商資源。
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在面對(duì)多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性時(shí),賣家需借助高效的工具和策略來降低風(fēng)險(xiǎn)并提升經(jīng)營(yíng)效果。億邁云系統(tǒng)憑借其強(qiáng)大的功能集和技術(shù)優(yōu)勢(shì),為賣家提供了一套全面而智能的解決方案。
總結(jié)來說,在當(dāng)前復(fù)雜的跨境電商環(huán)境下,賣家采用多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略已成為必然選擇。
然而,成功的關(guān)鍵在于如何有效識(shí)別和管控各類風(fēng)險(xiǎn),并善用AI工具,實(shí)現(xiàn)從選品到運(yùn)營(yíng)再到供應(yīng)鏈管理的全流程精細(xì)化控制。只有這樣,才能在全球電商市場(chǎng)中持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)跨境電商業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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