Halara品牌核心團(tuán)隊(duì)均來自Amazon、Google、Microsoft以及Facebook等全球500強(qiáng)企業(yè)，員工的三分之一都是埋頭編程的“碼農(nóng)”，這奠定了它的技術(shù)基本盤。

張小沛曾表示，“我是屬于理性的創(chuàng)業(yè)者，之前做車并不是因?yàn)閻坶_車，現(xiàn)在做服裝并不是因?yàn)閻蹠r(shí)尚，更多的是分析賽道的邏輯，看是否有技術(shù)手段或者組合創(chuàng)新，從而提升幾倍效率的機(jī)會(huì)?！?/span>

張小沛的這一說法，側(cè)面反映出了Halara創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)冷峻的“技術(shù)流”風(fēng)格。

疑行無名，疑事無功，張小沛從服裝品牌出海的邏輯（理性）出發(fā)，確認(rèn)了這條道路可以走得通，當(dāng)然沒有錯(cuò)，但如果她能夠再傾注上一些熱情（感性），可能更能夠在服裝出海這條路上做“時(shí)間的朋友”。

張小沛認(rèn)為，“品質(zhì)貨，良心價(jià)”必然能夠通行于全球，因此，Halara一上來就給自己的產(chǎn)品定位為“高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)休閑裝”（涵蓋了連衣裙、連衣褲、緊身褲、沙灘裝、長(zhǎng)褲等），價(jià)格在9.95-19.95美金和20-40美金兩個(gè)價(jià)區(qū)間。

圖/Halara的服裝類目

這樣的低價(jià)很有沖擊力，經(jīng)過兩三年的耕耘之后。目前，在不少北美消費(fèi)者心中，Halara有著“平替版Lululemon”的地位。

圖/Halara獨(dú)立站的部分服裝價(jià)格

服裝是亞馬遜的三大熱門品類之一，每年產(chǎn)生龐大的GMV。近年來，亞馬遜為了對(duì)抗Temu與SHEIN，大幅度下調(diào)傭金，最低僅為5%。

然而，Halara放棄了亞馬遜這一龐大的陣地，在北美站不見它的任何蹤影。

目前，Halara在兩個(gè)陣地上布守了重兵，那就是TikTok和獨(dú)立站。