新型冠狀病毒肺炎疫情，引起了美國(guó)制造業(yè)的思考。美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)羅斯甚至稱(chēng)，中國(guó)發(fā)生的新型冠狀病毒疫情，將“有助于”（原話“help”）加速制造業(yè)回流美國(guó)。

然而，美國(guó)制造業(yè)回歸，真的有那么順利嗎？

美制造業(yè)空心化，已經(jīng)成為共識(shí)。美國(guó)制造業(yè)占美國(guó) GDP的比重為11%（2019年第二季度數(shù)據(jù)），而服務(wù)行業(yè)比重超過(guò)了80%。

制造業(yè)在GPD占比逐年大幅度下降，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

為此，從奧巴馬到特朗普在內(nèi)的多屆政府，一直之致力于推動(dòng)美國(guó)制造業(yè)回歸。

然而，制造業(yè)回歸，并不是樹(shù)上摘桃子，想摘就摘。

億觀先生（公眾號(hào)：跨境電商藍(lán)海億觀網(wǎng)）認(rèn)為，美國(guó)制造業(yè)回歸，至少面臨幾個(gè)問(wèn)題：

1.不一樣的工人，不一樣的效率：福耀玻璃在美國(guó)設(shè)廠后，中美兩國(guó)工人的差異立即顯示出來(lái)。那些技術(shù)嫻熟的中國(guó)工人經(jīng)常幾乎停息地勞作，每天工作12小時(shí)，每月休息1-2天，很多人背井離鄉(xiāng)，一年只回家一次。相比之下，美國(guó)工人每天工作8個(gè)小時(shí)，每周休息2天但仍然抱怨工作強(qiáng)度高，且要求更好的待遇。

在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，如果人工成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)又何以生存？美國(guó)的制造業(yè)，或許正是在這種沖突和失衡中一步步走向衰退。

2.工人老去，年輕人跟不上：自從1999年以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)大幅萎縮 ，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人退休的退休，去世的去世。

2019年，富士康在威斯康辛州建立LCD面板工廠，結(jié)果面臨招不到人的窘境。即便波音。通用這樣的大公司，也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)工人基本是接近退休年齡的四五十歲的工人，年輕人不愿意去工廠從事辛苦勞累的工作，不愿學(xué)習(xí)復(fù)雜的工程及科學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而越來(lái)越多人選擇了更加輕松的金融，商業(yè)管理等學(xué)科。

3.供應(yīng)鏈嚴(yán)重掣肘，零部件短缺：無(wú)論是蘋(píng)果還是其他中小企業(yè)，強(qiáng)行回歸美國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)的后果，就是面臨零配件以及相關(guān)的供應(yīng)鏈短缺。

生產(chǎn)鎖具和燈具的美國(guó)漢普頓公司是“制造業(yè)回歸”的擁護(hù)者。然而在現(xiàn)實(shí)中，遭受了美國(guó)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的打擊。它曾為了在美國(guó)找一種輕質(zhì)聚酯紗線遭遇困難。

沃爾瑪?shù)囊恍┟绹?guó)本土供應(yīng)商也同樣遇到類(lèi)似的問(wèn)題。在美國(guó)市場(chǎng)上，他們很難找到小馬達(dá)、噴射注塑設(shè)備、數(shù)控切割工具必備生產(chǎn)資料等。

而所有的這些主輔材料、設(shè)備和工具，在中國(guó)市場(chǎng)上可以輕易找到，且價(jià)格低廉。

4.更高的成本。雖然美國(guó)在頁(yè)巖氣革命之后，能源成本下降，但工人工資、零配件和原材料成本，均比中國(guó)更高。在此情況下，蘋(píng)果、惠普等企業(yè)將制造工廠遷回本土動(dòng)力都不足，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都會(huì)往利潤(rùn)高的地方走。（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫(xiě)、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。