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3年對賭期滿!跨境電商大賣家價之鏈面臨10億天價賠償

藍海億觀網(wǎng)2020年05月04日 546

作為2017年跨境電商圈轟動一時的并購,A股上市公司潯興股份入主跨境電商大賣將近3年。當時雙方簽下的利潤對賭,現(xiàn)在已經(jīng)期滿了。這個對賭的結(jié)果

作為2017年跨境電商圈轟動一時的并購,A股上市公司潯興股份入主跨境電商大賣將近3年。當時雙方簽下的利潤對賭,現(xiàn)在已經(jīng)期滿了。這個對賭的結(jié)果并不完滿,價之鏈的主要股東,現(xiàn)在面臨超過10億的盈利補償!

2017年8月,潯興股份臨時股東大會同意公司以現(xiàn)金101,399.00萬元的對價收購甘情操等21名股東持有的深圳價之鏈跨境電商股份有限公司65.00%股權(quán)。2017年9月,股權(quán)過戶完成,價之鏈成為潯興股份的控股子公司。

價之鏈實現(xiàn)“曲線上市”,潯興股份升級戰(zhàn)略全面啟動,這是一個雙贏的商業(yè)布局,行業(yè)內(nèi)一片掌聲。

潯興股份與價之鏈主要股東,即甘情操、朱鈴、深圳市共同夢想科技企業(yè)(有限合伙)(合稱“業(yè)績承諾方”)簽訂了《盈利補償協(xié)議》,業(yè)績承諾方承諾,價之鏈在業(yè)績補償期間(2017 年度、2018年度、2019年度)實現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤(以扣除非經(jīng)常性損益 前后孰低為準)分別不低于10,000萬元、16,000萬元、25,000萬元,累積承諾凈利潤數(shù) 為人民幣51,000.00萬元。

敢設(shè)置如此高增長的利潤對賭金額,大概是因為價之鏈在2016年的業(yè)績太好看了。所有人都非常自信!

2016年,價之鏈實現(xiàn)營業(yè)收入4.57億元,同比增長 232.34%;實現(xiàn)凈利潤約5570萬元,同比增長531.12%。

并購后第一個財年,2017年度價之鏈實現(xiàn)銷售收入8.68億元,同比增長90.17%;扣除非經(jīng)常性損益后孰低的凈利潤9687萬元,接近完成當年業(yè)績承諾。

到了2018年10月,潯興股份突然發(fā)布公告稱,中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會已受理申請人公司(潯興股份)與第一被申請人甘情操、第二被申請人朱玲、第三被申請人深圳市共同夢想科技企業(yè)(三位被申請人均為價之鏈原主要股東)之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議爭議一案。

吃瓜群眾才發(fā)現(xiàn),價之鏈主要股東和上市公司潯興股份的矛盾早已全面爆發(fā)!

2019年10月,潯興股份發(fā)布公告,“晉江市公安局通過前期偵查,認為有犯罪事實發(fā)生,需要追究刑事責任”,“平安銀行深圳平湖支行共管賬戶中的資金已被甘情操不法侵占。”

具體細節(jié)可參考過往文章:

潯興股份價之鏈糾紛又有爆料:共管人擅自配合 資金被非法侵占

內(nèi)部股東對撕,行業(yè)增長放緩的情況下,價之鏈最終沒能實現(xiàn)承諾的3年業(yè)績。

價之鏈2017-2019年度扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者權(quán)益的凈利潤分別為9,685.96萬元,-7,589.42萬元,-6,208.97萬元,累計實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為 人民幣-4,112.43萬元,低于累積承諾凈利潤數(shù)(即人民幣51,000.00萬元),未完成業(yè)績承諾。

在潯興股份相關(guān)公告提到,根據(jù)《盈利補償協(xié)議》的約定,業(yè)績承諾方應(yīng)按照交易對價101,399.00萬元全額進行補償。這個補償金額已超過10億人民幣!

潯興股份特別提到了價之鏈2017-2019 年度未實現(xiàn)承諾業(yè)績主要原因,把主要的鍋,都甩給了價之鏈管理層:

1、總經(jīng)理甘情操等業(yè)績承諾方高估經(jīng)營管理能力,決策嚴重失誤,過量采購、存貨激增擠占經(jīng)營資金,動銷不暢造成銷售萎縮,存貨滯銷大幅減值影響業(yè)績;

2、總經(jīng)理甘情操、副總經(jīng)理朱鈴因個人原因避走海外影響公司聲譽、員工士氣,造成業(yè)務(wù)骨干流失,經(jīng)營管理團隊不穩(wěn);

3、價之鏈管理層提前歸還貸款導致運營資金緊張,難以滿足適銷商品備貨; 

4、受制于亞馬遜等第三方平臺政策調(diào)整,倉儲、物流成本高企。

這里強調(diào)一下,作為外人,我們沒有可能了解當中所有真相,并不對其中一方有傾向性觀點。

價之鏈和潯興股份這段關(guān)系的結(jié)果有點遺憾,這當中有太多的教訓:估值,對賭,稅務(wù),資金管理,風控,等等。

對于所有打算或正在做戰(zhàn)略升級和資本運作的跨境電商賣家,這真的是一個非常深刻的參考案例。尤其基于當前行業(yè)形勢,要相對謹慎設(shè)定未來盈利目標,股東層面務(wù)必有共同的價值觀和深入理解,資源匹配,以公司發(fā)展為長遠目標!如果股東的方向和認知不一致,在未來對企業(yè)的發(fā)展可能會造成不可估計的傷害!

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