很少給大家去寫選品類的文章，但是最近一直有很多的粉絲問我這方面的相關(guān)問題。看了市面上的一些講選品的文章，大多是局限在一些選品工具的使用或者是一些市場分析類的文章，比較少有人能夠真正從思維上去給大家在選品方面寫一些實實在在的東西。

亞馬遜創(chuàng)業(yè)如何才能真正選到適合自己去做的產(chǎn)品呢？又應(yīng)該從哪些維度去分析一個品類值不值得去做呢？

中小賣家，利字當頭！

對于亞馬遜的中小賣家來說，一定要記得一句話就是“利字當頭”，對于中小賣家來說，你不需要做品牌，不需要做GMV，你要做的就是賺錢，賺錢，賺錢！前期不需要考慮什么品牌化，做大規(guī)模的事情，在亞馬遜創(chuàng)業(yè)的初期，你只要考慮一件事情：如何才能在平臺內(nèi)活下來，如何才能不被平臺所淘汰。

適合自己的才是最好的，有些品類是你玩不了的

做任何事情一定是適合自己的才是最好的，很多的亞馬遜賣家有一個毛病，喜歡看別人做什么賺錢，自己也想著去做。但是有一些品類是不適合自己去玩兒的，比如說某個品類看似門檻很低，但是等你進去之后才發(fā)現(xiàn)，要想玩兒好需要大量的資金和資源，有些項目的門檻甚至是1千萬打底。

其實這是一種思維上很大的誤區(qū)，因為往往有時候別人成功的路我們是無法復制的，每個項目切入的時間點不一樣，天時、地利、人和，別人當時去做的時候也許都已經(jīng)具備了，但是自己去做的時候也許一項都沒有具備。

告別“鼠目寸光”，要賺就賺未來的錢。

眼光短淺是大多數(shù)普通人的通病，對于絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，很多人優(yōu)先看到的是眼前的利益，因此忽略了對于項目長期利益的分析。

而這又恰恰是項目選擇中非常重要的一個環(huán)節(jié)，就好比口罩這個產(chǎn)品，在年初確確實實有極少一部分賣家，占據(jù)了天時、地利、人和，有資源、有資金，賺了一波快錢。但是對于絕大多數(shù)的盲目跟風的創(chuàng)業(yè)者來說，基本妥妥的成了“大頭韭菜”，最后慘淡離場。

告別單一的“產(chǎn)品思維”，培養(yǎng)自己的“品類思維”

對于多數(shù)的亞馬遜賣家來說創(chuàng)業(yè)初期的時候都是抱著“產(chǎn)品思維”在做生意，總是感覺這個產(chǎn)品比較好賣，那個產(chǎn)品也還不錯。但是說到底類似的玩兒法是很難做大的。我所理解的“品類思維”就是找到一個可以持續(xù)賺大錢的行業(yè)，然后不斷的擴大自己的產(chǎn)品線，讓產(chǎn)品與產(chǎn)品之間實現(xiàn)流量關(guān)聯(lián)，慢慢地構(gòu)建起屬于自己的項目壁壘，最終讓自己的項目能夠持續(xù)的盈利。

記住“持續(xù)的盈利”是關(guān)鍵，如果一個項目或者一個品類賺錢的周期僅僅只有1-2年，壓根就存在所謂的積累和復利，沒有積累和復利，自然也就談不上可以持續(xù)擴張了。

資源優(yōu)勢，就近原則

回到資源優(yōu)勢這個話題上來，我建議亞馬遜賣家要學會從身邊的資源開始進行挖掘，比如說當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是否形成了產(chǎn)業(yè)帶？如果本身已經(jīng)具備了產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)勢，我們需要的就是去結(jié)合好自身已經(jīng)具備的資源優(yōu)勢去做創(chuàng)新。

投100萬賺100萬的不是好生意！

投100萬賺100萬這個是個好生意嗎？顯然不是！其實做亞馬遜的本質(zhì)就是做一門生意，做一門生意我們在開始之前就必須考慮清楚就是投資回報率，投多少錢，賺多少錢？

這個我敢肯定大多數(shù)的亞馬遜賣家都沒有仔細的考慮過這個問題，所以一定要提前做出一個規(guī)劃，想清楚自己這個項目要投多少錢，這個錢投下去之后又能賺回多少錢？

這兩天有不少的小伙伴問我有沒有屬于賣家交流的小圈子，其實圈子我已經(jīng)建立了很久，并且在圈子內(nèi)已經(jīng)有幾百例的運營案例解答、幾百例的運營技巧、團隊管理知識以及站內(nèi)外各種流量和工具的玩兒法。無論是圈子的專業(yè)度以及質(zhì)量，活躍度等都是整個跨境電商圈排名前列，希望能夠結(jié)識越來越多的優(yōu)質(zhì)朋友加入圈子。（來源：敏哥跨境記）