于是，訂單雪片一樣涌來，飛輪則像陀螺般地旋轉(zhuǎn)。就這樣，亞馬遜這么多年以來活得舒舒服服，一直沒有出什么差錯。

然而，放眼今日，風云變幻，已不是當年的天下。

Temu憑借“極致低價”席卷全球，以病毒復(fù)制般的速度吞噬海量的訂單；SHEIN裹挾獨立的流量入口，推出第三方賣家平臺，與眾多老輩平臺爭雄；TikTok則作為興趣電商的新物種，向所有的貨架電商平臺發(fā)起了猛烈進攻。

這些新崛起的的新勢力，將亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)取爸心昶脚_”團團圍住，形成了愈演愈烈的流量圍剿之勢。

亞馬遜的屁股依然坐在老大的位置上，但不免心有不安。

這三家新貴的崛起，有一個重要的依托力量，那就是中國供應(yīng)鏈。

尤其是Temu與SHEIN，直接繞開中間商，讓工廠直接供貨，以極致低價席卷歐美，橫掃全球。

它們都與工廠們“交上了朋友”，成為銜接“生產(chǎn)端”與“終端顧客”的佼佼者，并由此獲得巨大的利益。

相比之下，這么多年以來，亞馬遜對位于供應(yīng)鏈上游的工廠，所做的功課嚴重不足，一直沉迷于與「賣家」（貿(mào)易商占了相當比重）這個群體打交道了。

為此，與供應(yīng)鏈上游的工廠“交個朋友”，成為亞馬遜當前的緊急任務(wù)。

為此，亞馬遜至少做了三個布局：

A: 推出“銜接工廠”的入口——Manufacturing Central（制造企業(yè)中心）；

B: 大力扶持亞馬遜企業(yè)購，打造DTB模式(Direct to Buyer)一站式跨境電商B2B模式；

三、推出「亞馬遜供應(yīng)鏈」（Supply Chain by Amazon）。

以下我們分別說一說三個布局。