于是，訂單雪片一樣涌來(lái)，飛輪則像陀螺般地旋轉(zhuǎn)。就這樣，亞馬遜這么多年以來(lái)活得舒舒服服，一直沒(méi)有出什么差錯(cuò)。

然而，放眼今日，風(fēng)云變幻，已不是當(dāng)年的天下。

Temu憑借“極致低價(jià)”席卷全球，以病毒復(fù)制般的速度吞噬海量的訂單；SHEIN裹挾獨(dú)立的流量入口，推出第三方賣(mài)家平臺(tái)，與眾多老輩平臺(tái)爭(zhēng)雄；TikTok則作為興趣電商的新物種，向所有的貨架電商平臺(tái)發(fā)起了猛烈進(jìn)攻。

這些新崛起的的新勢(shì)力，將亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)取爸心昶脚_(tái)”團(tuán)團(tuán)圍住，形成了愈演愈烈的流量圍剿之勢(shì)。

亞馬遜的屁股依然坐在老大的位置上，但不免心有不安。

這三家新貴的崛起，有一個(gè)重要的依托力量，那就是中國(guó)供應(yīng)鏈。

尤其是Temu與SHEIN，直接繞開(kāi)中間商，讓工廠直接供貨，以極致低價(jià)席卷歐美，橫掃全球。

它們都與工廠們“交上了朋友”，成為銜接“生產(chǎn)端”與“終端顧客”的佼佼者，并由此獲得巨大的利益。

相比之下，這么多年以來(lái)，亞馬遜對(duì)位于供應(yīng)鏈上游的工廠，所做的功課嚴(yán)重不足，一直沉迷于與「賣(mài)家」（貿(mào)易商占了相當(dāng)比重）這個(gè)群體打交道了。

為此，與供應(yīng)鏈上游的工廠“交個(gè)朋友”，成為亞馬遜當(dāng)前的緊急任務(wù)。

為此，亞馬遜至少做了三個(gè)布局：

A: 推出“銜接工廠”的入口——Manufacturing Central（制造企業(yè)中心）；

B: 大力扶持亞馬遜企業(yè)購(gòu)，打造DTB模式(Direct to Buyer)一站式跨境電商B2B模式；

三、推出「亞馬遜供應(yīng)鏈」（Supply Chain by Amazon）。

以下我們分別說(shuō)一說(shuō)三個(gè)布局。