其實，在跨境行業(yè)里，如果公司沒有IPO的想法，單純就是鋪貨賣貨賺錢，這樣的操作問題不是非常大。當然，要規(guī)避關聯(lián)封號的情況。

但是，當公司想要謀求上市，那么，問題就來了，首先面臨的就是店鋪還原，相關店鋪的股權還原至發(fā)行人名下，成為發(fā)行人的子公司。

沖刺上市的賽維時代，就遇到了這個頭痛的事情。

與易佰網絡一樣，賽維時代在大量開網店、鋪貨的路上，曾經一騎絕塵。

2018年底，賽維第三方店鋪貢獻的收入合計有16億，占據了主營業(yè)務收入的71.45%，彼時的第三方店鋪簡直是賽維的“主力軍”。到2019年底，其營收下降到了4.73億元，占比也下降到了16.43%。

從2019年準備IPO開始，賽維時代就在著手清理與第三方簽訂代持協(xié)議控制的店鋪。陸續(xù)成立了826家子公司，用以承接原有的“第三方自然人名義開立的店鋪”。

2018年底，賽維通過第三方代持的店鋪還有2001個，到了2019年底，就只剩下834個，減少了1100多個。及至2020年底，第三方店鋪數量和營收一起清零。

除了通過注冊子公司承接網店以外，賽維還對子公司的營收進行了一道保險設置。

由于此前這些網店，是跟第三方簽訂代持協(xié)議的，店鋪屬于第三方的，賽維只不過是“代為管理”，所以，這些網店的營收無法很明晰其真正的歸屬。

這其中必然涉及到店鋪收入的分成比例問題，究竟有多少是“明確歸屬”賽維的？而那些“比例外”的收入，該怎么處理？怎么算，都是一筆糊涂賬。

賽維旗下用于開店鋪的子公司，如非必要，全部不設置銀行收款賬戶。而子公司店鋪營收，統(tǒng)一由香港蘭馬特及美國蘭馬特兩家專門的會計子公司進行核算上報。

這樣一來，既統(tǒng)一了核算流程，方便對各個子公司店鋪營收的管理，同時也增強了對子公司的管控力度，能夠有效降低經營風險。

并且，在財務信息方面也不存在“糊涂賬”，子公司的收入也是母公司的，對公司上市申請IPO更有利。