如上文所說的，Temu的壯大，是建立在大量的補(bǔ)貼和燒錢上，同時也依托在對供應(yīng)商壓價之上。

一位已經(jīng)開店的賣家告訴《藍(lán)海億觀egainnews》，Temu團(tuán)隊在國內(nèi)會進(jìn)行比價，每一個同款商品，要找到許多廠家來對比，基本上誰低價誰上。他們用了一款很先進(jìn)的比價工具，價格一目了然。

更令人難以接受的是，一些供貨商按照商定的價格供貨，但爆單之后，Temu會繼續(xù)壓價，如果不接受，那對不起，該供應(yīng)商就會被換掉。這一情況，跟SHEIN有點類似。如今，Temu登高一呼，大量廠家過來比價，有時小二直接暗示要比1688便宜一個百分比，或者直接暗示更低的價格才能被采用。“ 他們將利潤壓到幾毛錢的程度”，一位供應(yīng)商稱。

目前，Temu在國內(nèi)拿到的價格，基本上已經(jīng)接近廠家能夠接受的“地板價”了。那么，這樣一個“在國內(nèi)拼命壓低供應(yīng)商貨價，而在國外拼命補(bǔ)貼外國消費者”的平臺，對中國跨境電商意味著什么呢？

一位深圳分析人士認(rèn)為，在服裝類目里，SHEIN所到之處，寸草不生。那么，在綜合類目里，Temu所到之處，也可能寸草不生。 Temu可能會成為一個“大黑洞”，吸走大量的電商流量和購物人群，且在馬太效應(yīng)下，越大越強(qiáng)，越強(qiáng)越大。這樣一來，對于普通中國賣家來說未必是好事，他們既無法成為Temu的供應(yīng)商，同時又要面對Temu巨大的低價“吸流”效應(yīng)，確實會承受一定的壓力。當(dāng)然，話說回來，情況未必如此悲觀。

歐美電商生態(tài)與中國不一樣。中國電商“頭部效應(yīng)”過強(qiáng)，流量基本集中在阿里巴巴、京東、拼多多等頭部平臺上，而各類大小品牌商、白牌商家的獨立網(wǎng)站分到流量少得可憐，甚至無法生存。在歐美，亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)绕脚_型的巨頭，占據(jù)的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有國內(nèi)那么集中，給千千萬萬個品牌獨立站或者白牌獨立站還留了很大空間。

一個數(shù)據(jù)顯示，僅法國這樣的一個國家，跟中國四川省差不多大，就活躍了300多萬個以上獨立電商網(wǎng)站。總體說來，歐美電商市場的長尾結(jié)構(gòu)會優(yōu)于國內(nèi)，因此，無論SHEIN還是Temu在相當(dāng)長的時間里，無法填補(bǔ)這么大的空間。

此外，所謂的消費下沉，確實存在，但是消費升級也并存，許多深耕產(chǎn)品，精益求精的玩家，依然可以賣出品牌溢價，也照樣做得風(fēng)生水起，比如目前崛起的安克創(chuàng)新（Anker）、添可等，無不如此。我們希望更多賣家回歸本質(zhì)，精研產(chǎn)品，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，打出品牌影響力來，這樣才能抵御“燒錢補(bǔ)貼平臺”的進(jìn)攻。結(jié)語：Temu到底會成長一個什么樣的物種，有待進(jìn)一步觀察。（億觀分析組）