圖/安克股價，九方智投

對于安克跌跌不休的市值，一位投資者甚至說，股市已經(jīng)告訴安克方向錯了！

股價下跌是一方面，還有一個方面的煩惱是，安克“去充電頭”的道路受到了一些挫折。充電頭業(yè)務(wù)一直是安克的主心骨。

近年來，安克一直在擴張品類，希望通過多元化部署，做大蛋糕，并降低對充電頭業(yè)務(wù)的依賴。

2022年初，安克創(chuàng)新董事長陽萌曾宣稱：“我們銷售額里只有百分之四十多是充電了，而且每年都在降低。”

然而，話音剛落，出現(xiàn)了相反的情況。

在2022年上半年，充電類產(chǎn)品的占比沒有繼續(xù)下降，反而反彈，再次超過50%。充電頭產(chǎn)品營收占比的上升，是因為創(chuàng)新類產(chǎn)品（eufy）和無線音頻產(chǎn)品（Soudcore）產(chǎn)品的銷售收入在下滑。

安克一直致力于做一個消費電子領(lǐng)域的寶潔。

為此，安克很積極地學(xué)習(xí)寶潔的品牌定位和部署。寶潔在洗發(fā)水、牙膏和洗滌劑方面有廣泛的部署，光洗發(fā)水就根據(jù)不同的人群定位，推出了許多品牌。

比如，飄柔（柔順頭發(fā)）、海飛絲（去屑）、潘婷（修復(fù)損傷頭發(fā)）。此外，還有護膚、洗滌等品類的品牌，包括玉蘭油、吉列、汰漬、碧浪、SK-II 等。

安克也想搞出消費電子方面的品牌矩陣，目前，推出了6大品牌，Anker（安克）、 soundcore （聲闊）、 eufy（ 悠飛）、 Nebula（ 安克星云）、 AnkerMake （安克智造）、 AnkerWork，均設(shè)有品牌獨立站。

總體設(shè)想是沒有問題的。但是安克的產(chǎn)品與寶潔的產(chǎn)品有很大不同。

寶潔的洗護產(chǎn)品需要研發(fā)投入，但是一旦研發(fā)出了產(chǎn)品，就不需要一直大量投入費用迭代產(chǎn)品，比如飄柔、海飛絲，我們一直用了幾十年，變化不大。寶潔可以一直坐收品牌利益。

然而，安克的3C消費電子，包括充電頭、藍牙耳機、洗地機、掃地機器人等，需要不斷迭代，不斷投入大量研發(fā)資金。

因為消費電子的更新迭代非常厲害，需要不斷地推陳出新，才能滿足消費者的欲望，否則，很容易失去品牌忠誠度。