圖/濤濤車業(yè)的電動(dòng)車產(chǎn)品

曹馬濤與陽萌、華丙如的背景稍有不同，他含著金鑰匙出生的“廠二代”，不過，曹馬濤并沒有繼承父輩的生意模式，甚至成為了父輩的“反叛者”。

他因?yàn)椤翱床簧稀备篙叺纳饽Ｊ?，而?0后的視角另辟道路，走上了“工廠+亞馬遜、獨(dú)立站”的跨境電商道路，并在幾年時(shí)間里一路狂飆，直至上市。

曹馬濤的祖父曹桂成做的是家禽貿(mào)易、戲裝及爐具加工類的生意。祖父退下來后，曹馬濤的父親曹躍進(jìn)繼承了并發(fā)展了該生意。

然而，作為80后的曹馬濤不太看得上“家禽貿(mào)易和爐具加工”的生意。

他認(rèn)為，父輩創(chuàng)立的濤濤集團(tuán)“業(yè)務(wù)繁雜，不符合未來發(fā)展定位”，因此而無意接班，選擇了自立門戶，創(chuàng)立濤濤車業(yè)，以跨境出口為主要銷售路徑，最終比父輩更上一層樓，將濤濤車業(yè)推向了上市。

當(dāng)然，濤濤車業(yè)的成功，離不開父輩的支持，其啟動(dòng)資金乃至經(jīng)營資金主要來自于濤濤集團(tuán)的支持。

作為亞馬遜和獨(dú)立站“賣家+廠家”的曹馬濤，選擇的是很燒錢品類，包括電動(dòng)摩托車、電動(dòng)單車、電動(dòng)滑板車和平衡車，都是資金密集型的產(chǎn)品。

曹馬濤選擇這些品類，跟其家族處在千億產(chǎn)值的“永武縉”五金產(chǎn)業(yè)帶的有關(guān)。該產(chǎn)業(yè)帶出口了大量的保溫杯、門、電動(dòng)工具、沙灘椅、滑板車等產(chǎn)品。

由于這些產(chǎn)品非?！俺再Y金”，作為80后的曹馬濤雖然拒絕接班，但還是要依賴父輩的支持。在濤濤車業(yè)于2015年創(chuàng)立之際，曹馬濤就從父輩及濤濤集團(tuán)獲得了2850萬元的啟動(dòng)資金。

可以說，曹馬濤是坐著纜車登高山，起點(diǎn)比普通的80后賣家高了很多。

不過，話說回來，曹馬濤能夠果斷舍棄了父輩的傳統(tǒng)道路，選擇了“B2C跨境電商+B2B外貿(mào)”的經(jīng)營模式，并將其發(fā)展壯大，多少體現(xiàn)了80后創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特視野，同時(shí)也側(cè)面證明了出口行業(yè)的潛力。

▊亞馬遜、獨(dú)立站、沃爾瑪“撐起”的上市公司

曹馬濤的濤濤車業(yè)，是典型的工廠型跨境公司，其營收的98%都來自海外市場。

其自主品牌產(chǎn)品主要通過自有獨(dú)立網(wǎng)站，亞馬遜、沃爾瑪、Target等第三方電商平臺(tái)，銷往美國、加拿大、英國、俄羅斯、東南亞等數(shù)十個(gè)國家或地區(qū)。