實際上，任何消費行為，都取決于三個基本的決策要素：需求，觸點（購買渠道），信任。

舉個例子。

在興趣電商的場景下，一個馬來西亞的消費者閑來無事，在TikTok上看視頻和直播，此時，TikTok就是觸點（購買渠道），她刷了又刷，看到某個視頻或者直播上一款很不錯的裙子，覺得自己穿上這件裙子應該好看，也想買一件，此時就產(chǎn)生了需求，接著，她看到這個視頻博主、主播或者小店的粉絲量和人氣都不錯，于是產(chǎn)生了信任，接著就下單了。

TikTok Shop這種不知不覺地讓消費者下單的場景，與Shopee、Lazada的場景有很大差異。

TikTok Shop興趣電商的決策順序是：觸點（購買渠道），需求，信任，而Shopee、Lazada的是“搜索電商”場景下，其決策順序是：需求，觸點（購買渠道），信任。

比如，夏天來了，馬來西亞的一個消費者覺得自己的襯衫破了，因此就產(chǎn)生了購買一件襯衫的需求，接著，他上Shopee去搜索，那么，Shopee就是觸點，他看到一家店鋪評分比較高，就產(chǎn)生了信任，然后下單購買了。

因此，總結(jié)說來，TikTok Shop的消費場景接近于線下實體店逛商場的場景。我們未必有直接的需求，但在逛商場的過程中，發(fā)現(xiàn)了感興趣的東西，就產(chǎn)生了需求。

因此，TikTok Shop的崛起，喚醒了消費者“興趣”，刺激了消費者的“需求”，讓他們在不知不覺中提購買了一部分商品。

從這一意義上講，TikTok Shop的崛起，必然會蠶食一部分Shopee和Lazada的搜索電商的市場份額。

在賣家端，也顯示了這一趨勢，越開越多本土零售商成為TikTok Shop賣家。

根據(jù)Apptopia 的數(shù)據(jù)，TikTok Shop Seller Center的賣家端App在印尼的下載量出現(xiàn)了幾何級增長，尤其是在2023年2月達到了一個峰值。

印尼是TikTok在東南亞的最活躍的市場。

當然，Shopee目前依然是東南亞最大的電商平臺，過去三個月，Shopee擁有東南亞30%-50% 的流量份額，而Lazada 以10%-30% 的流量份額，位居第二。

短期內(nèi)，TikTok不會根本性地改變東南亞的電商格局。

一些Shopee賣家向《藍海億觀egainnews》透露，單量穩(wěn)定，跟預期的單量差異不大。

一部分Shopee賣家也開始布局TikTok 。這些賣家反饋，增加了這一渠道之后，單量大約增加了20%。

同時，TikTok的聲勢，除了興趣電商本身的吸引力之外，還跟TikTok的大額補貼有很大關(guān)系。據(jù)估算，TikTok每年至少補貼6億-8億美元，使商品價格降到更低的水平。

一些業(yè)內(nèi)人士認為，這是不可持續(xù)的。

不過，鑒于字節(jié)跳動在國內(nèi)對今日頭條、抖音的補貼起到的支撐作用，TikTok的前期補貼，最終依然可以培養(yǎng)消費者的交易習慣，最終沉淀到平臺生態(tài)中。

然而，歸根結(jié)底，TikTok的潛力是巨大的。

根據(jù)研究機構(gòu)Insider Intelligence的數(shù)據(jù)，截至5月，僅東南亞的TikTok用戶數(shù)已達到1.35億。

其中，印尼市場的TikTok用戶數(shù)僅次于美國，約達1.13億，這意味著10個印尼人里有4個是TikTok的用戶。

TikTok一上來只埋頭做內(nèi)容、搞流量，以娛樂大眾為己任，直到2021年，才開始啟動電商業(yè)務。

TikTok國內(nèi)版兄弟App抖音的路徑也是一樣的，先做內(nèi)容，成為獨立的流量大入口，然后啟動電商業(yè)務，在兩年內(nèi)做到了1萬億的GMV。

實現(xiàn)萬億級GMV，阿里巴巴用了10年，京東用了14年，不按照套路出牌的拼多多也用了5年。

字節(jié)跳動已經(jīng)在電商業(yè)務上完整地走過了幾個周期，沉淀了很多經(jīng)驗，也為抖音和TikTok積累巨大的勢能。

抖音局限于國內(nèi)，TikTok則面向全球，其天花板比抖音還更高。

有鑒于此，TikTok雖然那作為東南亞電商江湖的“后來者”，但憑借著其越來越達到流量入口地位以及興趣電商的巨大驅(qū)動力，在未來可預期的時間里，TikTok將影響整個東南亞的電商格局。（億觀分析組）