該公司將于本月在墨西哥推出一個在線市場，在那里可以購買第三方賣家的產(chǎn)品以及 Shein 自有品牌的 10 美元連衣裙和 12 美元牛仔褲。隨后，第三季度將在德國、西班牙、法國和意大利推出。

全球公共事務(wù)主管 Leonard Lin 在該公司新加坡總部接受采訪時表示，此舉建立在巴西和美國現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，“強(qiáng)化了全球的整個本地化戰(zhàn)略”?！拔覀儗?zhǔn)備好發(fā)展多元化，并與其他國家的制造供應(yīng)商合作。”

Shein 的重點(diǎn)是銷售自有產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，包括 Skechers 鞋子和 Lansinoh 母親護(hù)理用品，這使其更接近競爭對手 Temu 提供的產(chǎn)品。這款由中國電子商務(wù)巨頭拼多多控股公司支持的特價購物應(yīng)用程序在美國人氣飆升，5 月份的銷量超過了 Shein's，其商品種類繁多，從服裝到套筒扳手。

美國購物者推動中國的討價還價應(yīng)用 Temu 超越競爭對手 Shein

Lin 表示，Shein 的擴(kuò)張并不反映競爭對手的做法，該公司將繼續(xù)專注于為其核心客戶——年輕女性購物者提供服務(wù)。他說，客戶對更多產(chǎn)品種類的需求大幅增加。

盡管努力實(shí)現(xiàn)多元化，該公司仍然嚴(yán)重依賴中國龐大的合同制造商網(wǎng)絡(luò)，這些制造商在大約 10 天內(nèi)推出新設(shè)計，以滿足西方消費(fèi)者快速變化的需求。

雖然這一體系支撐了 Shein 的快速崛起——它在美國快時尚市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 Zara 和 H&M——但也讓該公司陷入了波及多個行業(yè)的中美緊張局勢之中。該公司長期以來也面臨著各種批評，這些批評涉及其業(yè)務(wù)的各個方面，從竊取設(shè)計的指控，到與強(qiáng)迫勞動的聯(lián)系，以及對損害環(huán)境的過度消費(fèi)的貢獻(xiàn)。

該公司已花費(fèi)數(shù)百萬美元來解決這些問題，包括升級工廠和啟動一個展示獨(dú)立設(shè)計師作品并為藝術(shù)家提供利潤分成的計劃。

Lin 表示，Shein 嚴(yán)肅對待侵犯版權(quán)的行為，并在出售之前使用自動和手動檢查來審查供應(yīng)商和第三方賣家的產(chǎn)品。他說，該公司還監(jiān)控地緣政治發(fā)展，并致力于遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。

“我們認(rèn)真對待整個供應(yīng)鏈的透明度，并致力于尊重人權(quán)并遵守我們運(yùn)營的每個市場的當(dāng)?shù)胤桑绷终f。“我們對強(qiáng)迫勞動持零容忍態(tài)度。”

供應(yīng)轉(zhuǎn)移

進(jìn)一步遠(yuǎn)離中國的努力也可能消除其最大的缺點(diǎn)之一：交貨時間長。該公司已經(jīng)在美國中西部和加利福尼亞州設(shè)有配送中心，以便更快地將商品運(yùn)送給客戶，并在多倫多開設(shè)了一個倉庫，并在波蘭設(shè)有一家工廠。

印度正在考慮與 Mukesh Ambani 的 Reliance Industries Ltd. 合作進(jìn)行本地生產(chǎn)，土耳其和巴西約有 1,000 家 Shein 品牌產(chǎn)品的制造商。Lin 表示，該公司希望到 2026 年，這個第一個擁有 Shein 市場的南美國家 85% 的銷售額來自當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商和商人。

Shein 已經(jīng)鋪開紅地毯來吸引企業(yè)。它將向潛在的頂級供應(yīng)商提供培訓(xùn)和激勵措施，例如在特定時期內(nèi)免除傭金。Lin 表示，它希望所有市場的 100,000 名賣家的年銷售額達(dá)到 100,000 美元，另外 10,000 名賣家在三年內(nèi)達(dá)到 100 萬美元。該公司目前的一些賣家在加入該平臺后的三個月內(nèi)月銷售額就突破了 100 萬美元。