圖/Amazon Basic的產(chǎn)品鏈接

第三方根據(jù)數(shù)據(jù)證明，在今年7月的Prime Day中，暢銷榜Top5產(chǎn)品有3種均為亞馬遜自有品牌。

在個別品類中，亞馬遜自營品牌產(chǎn)品的銷量占比非常大：占智能家居設(shè)備購買量的64%、消費電子產(chǎn)品的43%、家庭必需品的38%、雜貨店的38%、服裝鞋履的30%。

這是一個非常龐大的占比，這意味著在這些品類中，很多第三方賣家很難跟亞馬遜直接競爭。

毫無疑問，亞馬遜通過自營品牌收獲了龐大的利益。亞馬遜砍削掉大量自營品牌之后，對第三方賣家多少有些好處。

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亞馬遜砍削自營品品牌不得已為之

亞馬遜大規(guī)模裁剪自營品牌的原因主要要幾點：一、一些自營品牌不賺錢，砍削冗余，清除庫存；二、放棄一些品牌和產(chǎn)品，減輕反壟斷的監(jiān)管壓力。

第一個原因看起來很合理。不過，亞馬遜近幾年也經(jīng)常會放棄一些品牌，但從來沒有一下子砍削掉如此之多的品牌。

在亞馬遜自身流量和資源的加持下，很多自營品牌并沒有差到要被完全放棄的程度。然而，這次亞馬遜還是不得不要放棄了。

因為亞馬遜面臨著其創(chuàng)立以來力度最大的一次反壟斷訴訟。

無論是歐盟還是美國的反壟斷機關(guān)都認(rèn)為，亞馬遜利用自己的支配地位，使用了第三方賣家的非公開數(shù)據(jù)（選品、銷量、價格）等，為自己自營品牌提供參考，同時在購物車（Buy Box）和搜索顯示算法方面，給自營品牌產(chǎn)品提供優(yōu)待，造成了不公正的壟斷競爭格局。

為此，必須對亞馬遜進(jìn)行懲罰。

美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）現(xiàn)任主席莉娜·汗 (Lina Khan)是亞馬遜的“克星”。

在擔(dān)任FTC主席之前，莉娜·汗在2017年在《耶魯法學(xué)雜志》上發(fā)表了著名的《亞馬遜的反壟斷悖論》。她在文中指出，亞馬遜積累了太多的市場資源和力量，面對亞馬遜，美國的反壟斷法已經(jīng)失靈。

在莉娜·汗帶領(lǐng)下的FTC認(rèn)為，罰款已經(jīng)無濟于事了，此次，F(xiàn)TC的目標(biāo)是拆分亞馬遜——第三方電商平臺與為第三方賣家提供的服務(wù)（FBA物流、廣告業(yè)務(wù)等）一分為二。

在下周，亞馬遜將與美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）會面，為尋求反壟斷撤訴做努力。

因此，此次大規(guī)模砍削自營品牌，是亞馬遜一種“自救行為”。

亞馬遜曾表示，自有品牌僅占該公司零售總額的1%。公司去年曾討論過，如果FTC繼續(xù)提起訴訟，那么，公司將退出該業(yè)務(wù)，以此作為對FTC的讓步。

鑒于亞馬遜龐大的體量，這1%實際上一個很龐大的數(shù)字，且其帶來的利潤也非常豐厚。

亞馬遜此次大規(guī)模砍削自營品牌，不得已為之。這一行為，也將為第三方賣家的發(fā)展提供一些額外的空間。（億觀資訊組）