這一切的目的，可能主要是要打破打破老產(chǎn)品護城河，給予新品更多的機會。

由于老品上架時間久，無論是Review還是五點描述方面，都構(gòu)建了既深且寬的“護城河”。

消費者看商品時，往往會選擇“擁有龐大Review數(shù)字”的鏈接，因為這些成千上萬的Review給他們帶來強烈的“視覺沖擊”和“心理沖擊”。

這將與新品產(chǎn)生強烈對比，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)化率停留在低水平狀態(tài)。

老品形成的“護城河”越寬，新品的成長就越面臨難以逾越的障礙，同時也有越多的老賣家躺在“護城河”上睡大覺。

因此，亞馬遜對頁面展示規(guī)則進行革新，是為了打破破既有的僵化格局，給予新品和新賣家更多的“冒頭機會”。這對于盤活亞馬遜整個生態(tài)，讓更多新鮮血液注入進來，是非常有幫助的。

此外，Temu來勢兇猛，亞馬遜不得不打響了一場防衛(wèi)戰(zhàn)。

第二季度，Temu在美國市場的下載位居榜首，而亞馬遜則位居第三，Temu確實憑借超低價搶走了大批亞馬遜的用戶和流量。

那么，亞馬遜進行了頁面調(diào)整，并取消輕小計劃，給新產(chǎn)品提供新機會，同時引導(dǎo)賣家降價，目的是為了抵御Temu的進攻，守住“用戶的低價心智”和“流量護城河”。（億觀資訊組）