藍(lán)海億觀網(wǎng)2025年05月19日 0
“3月27日,子不語(yǔ)發(fā)布了2024年度業(yè)績(jī)報(bào)告,顯示其全年?duì)I收約33.25億元,同比增長(zhǎng)10.8%;凈利潤(rùn)1.51億元,成功扭虧為盈;經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額達(dá)2.62億元,同比猛增2.4倍。這一成績(jī)單無(wú)疑為跨境電商行業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針”
然而,誰(shuí)能想到,這家公司在短短幾年前還深陷虧損泥潭。子不語(yǔ)的故事,充滿了起伏與轉(zhuǎn)折。
創(chuàng)業(yè)初期的輝煌
子不語(yǔ)的故事始于2008年,當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人華丙如還是一名大二學(xué)生。在安徽巢湖學(xué)院的宿舍里,他開起了一家淘寶店,銷售山寨衣服。憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺,他的店鋪迅速崛起,不到兩年便躋身淘寶類目前三。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他日后的成功奠定了基礎(chǔ)。
2011年,子不語(yǔ)在杭州正式成立,短短兩年內(nèi)銷售額便突破億元。然而,隨著國(guó)內(nèi)服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,華丙如意識(shí)到,依靠山寨仿品并非長(zhǎng)久之計(jì)。于是,他在2014年注冊(cè)了第一個(gè)亞馬遜店鋪,正式轉(zhuǎn)型跨境電商。
上市后的輝煌與低谷
子不語(yǔ)在接下來(lái)的幾年里迅速擴(kuò)展,涉足女裝、女鞋、男裝、童裝等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),打造了300多個(gè)品牌,并在亞馬遜、速賣通、Wish等多個(gè)平臺(tái)取得了女裝銷冠。2021年,子不語(yǔ)GMV躋身亞馬遜北美服飾及鞋履品類第一,并于2022年在港交所風(fēng)光上市,成為跨境鞋服第一股。
然而,上市后的子不語(yǔ)并未延續(xù)輝煌。2023年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30億元,同比下降2.15%;凈利潤(rùn)虧損近2.7億元,同比暴跌40.11%。這一成績(jī)單讓人大跌眼鏡。
庫(kù)存高企的隱患
事實(shí)上,子不語(yǔ)的危機(jī)早有預(yù)兆。在上市前的幾年,公司表面上的高營(yíng)收和高利潤(rùn)掩蓋了庫(kù)存高企和現(xiàn)金流惡化的隱患。2019至2021年,子不語(yǔ)的存貨總值分別為1.78億元、2.56億元和6.64億元,長(zhǎng)期處于高位。截至2022年上半年,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得現(xiàn)金流凈額僅為1203.8萬(wàn)元。
為了應(yīng)對(duì)庫(kù)存問題,子不語(yǔ)在2023年采取了多項(xiàng)措施,包括集中資源提高存貨周轉(zhuǎn)率,并清理部分周轉(zhuǎn)較慢的存貨,導(dǎo)致存貨減值計(jì)提大幅增加至3.88億元。
爆品打法的局限性
子不語(yǔ)的“爆品打法”在出海早期確實(shí)取得了巨大成功。通過(guò)多品牌、多店鋪、多爆品的策略,子不語(yǔ)迅速占領(lǐng)了服飾賽道的流量入口。然而,這種打法也帶來(lái)了高庫(kù)存和高成本的問題。
為了搶占市場(chǎng)份額,子不語(yǔ)采取了小單快返模式,一年最多能推出1萬(wàn)件新品,設(shè)計(jì)一件成衣僅需7天左右。然而,這種快速上新和海量鋪貨的策略也導(dǎo)致了庫(kù)存積壓和資金壓力。
品牌化轉(zhuǎn)型的決心
意識(shí)到爆品打法的局限性后,子不語(yǔ)開始大刀闊斧地進(jìn)行品牌化升級(jí)。自2023年起,公司圍繞產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和品牌三大維度進(jìn)行深入打磨,并于2024年成立品牌事業(yè)部,對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃。
首先,子不語(yǔ)進(jìn)行了大規(guī)模的“瘦身”行動(dòng),關(guān)閉了大批低效店鋪,減少了上新款式數(shù)量,聚焦于十大核心品牌。通過(guò)精細(xì)化管理和資源整合,子不語(yǔ)的庫(kù)存包袱大大減輕,存貨周轉(zhuǎn)率顯著提升。
其次,子不語(yǔ)在產(chǎn)品力和品牌力方面進(jìn)行了精細(xì)化、高端化升級(jí)。公司與核心供應(yīng)商開展深度合作,推行供應(yīng)商直發(fā)模式,確??焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求。同時(shí),子不語(yǔ)利用大數(shù)據(jù)分析挖掘用戶需求,精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)用戶群體,篩選出差異化的時(shí)尚單品。
多元化渠道的拓展
為了擺脫對(duì)亞馬遜的依賴,子不語(yǔ)積極開拓新興渠道,如Temu和TikTok Shop,并同步發(fā)力獨(dú)立站建設(shè),推出高客單價(jià)產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)中高端市場(chǎng)。通過(guò)沉淀私域流量生態(tài),子不語(yǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌心智。
結(jié)語(yǔ)
十多年間,子不語(yǔ)經(jīng)歷了數(shù)輪跌宕起伏,從爆品之王到品牌出海,從卷價(jià)格到卷價(jià)值,完成了自我救贖。隨著跨境出海邁入下半場(chǎng),子不語(yǔ)的故事為無(wú)數(shù)尚在路上的出海者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
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