電商平臺(tái)Target塔吉特在美國(guó)的電商市場(chǎng)銷售份額，從全國(guó)第11位躋身到第8位，超越了Costco和梅西百貨。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：eMarketer）

Target聚焦于first-party assortment，邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)品牌賣家入駐

Target實(shí)現(xiàn)電商銷售額增長(zhǎng)的方式，與亞馬遜和塔吉特不同。藍(lán)海億觀網(wǎng)獲悉，沃爾瑪和亞馬遜采用第三方電商平臺(tái)模式，而Target聚焦于第一方配送分類（first-party assortment），可以通過(guò)實(shí)體店鋪直接配送訂單。

Target Plus進(jìn)行店鋪零售模式創(chuàng)新，增加“當(dāng)日送達(dá)”選項(xiàng)，比如實(shí)體店內(nèi)取貨、Shipt專門配送等，這些操作已見(jiàn)成效，可見(jiàn)，Target已經(jīng)找到實(shí)體與電商零售之間的平衡點(diǎn)，用實(shí)體店進(jìn)行線上訂單配送，同時(shí)滿足消費(fèi)者的“便利和速度”需求。

而且，Target Plus（塔吉特電商平臺(tái)的名字）對(duì)賣家的吸收模式，也與沃爾瑪、亞馬遜完全不一樣。亞馬遜是個(gè)開(kāi)放的電商平臺(tái)，隨時(shí)歡迎賣家入駐，美國(guó)站已有100多萬(wàn)活躍賣家，新賣家注冊(cè)亞馬遜賣家賬號(hào)，就可以立即上架產(chǎn)品listings；沃爾瑪還有一些額外的篩選要求，以驗(yàn)證賣家的能力，目前Walmart.com有3萬(wàn)多賣家。

而Target Plus，只有經(jīng)其邀請(qǐng)的品牌賣家，才能在平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)店鋪和銷售商品，這些邀請(qǐng)肯定是獨(dú)家的。根據(jù)Marketplace Pulse數(shù)據(jù)，一開(kāi)始Target Plus只有30位品牌賣家，6個(gè)月后，到了2019年年底，也才增長(zhǎng)到60位賣家，一共有11.5萬(wàn)款產(chǎn)品。

Target Plus的賣家邀請(qǐng)模式，可避免亞馬遜今日之挑戰(zhàn)？

雖然Target Plus的活躍賣家和產(chǎn)品種類不如沃爾瑪，更比不上亞馬遜，但是，其微型“配送分類”模式，或許是其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

塔吉特公司表示，Target Plus平臺(tái)通過(guò)邀請(qǐng)制，邀請(qǐng)自己想要的，當(dāng)然也是各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的品牌賣家入駐，旨在打造一家優(yōu)質(zhì)的電商平臺(tái)，入駐品牌和產(chǎn)品雖少，但勝在精、優(yōu)。

用這種模式，Target Plus的發(fā)展壯大速度雖然不如亞馬遜，但不可否認(rèn)，這樣更能夠避免假貨、灰市商品的泛濫，以及虛假產(chǎn)品評(píng)論到處出現(xiàn)，從而為品牌賣家提供支持，減少憂慮。

此外，Target Plus都是品牌賣家，為消費(fèi)者提供品牌產(chǎn)品，不會(huì)像在亞馬遜平臺(tái)一樣，存在大量無(wú)品牌產(chǎn)品，一款商品過(guò)多選擇，可能會(huì)適得其反，令消費(fèi)者心生反感，甚至直接放棄購(gòu)買。（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末掃碼入群，對(duì)接跨境電商優(yōu)質(zhì)資源。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們授權(quán)。