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亞馬遜自營服裝虧錢，叫停32個(gè)品牌，流量未必?fù)蔚闷鹌放?/h1>

藍(lán)海億觀網(wǎng)2019年10月30日 269

“亞馬遜最近幾個(gè)月已經(jīng)停止了三十個(gè)服裝品牌運(yùn)營。 在亞馬遜數(shù)百個(gè)自營品牌中，服裝品牌占了一半以上，但是，除了Amazon Essential、”

亞馬遜最近幾個(gè)月已經(jīng)停止了三十個(gè)服裝品牌運(yùn)營。 在亞馬遜數(shù)百個(gè)自營品牌中，服裝品牌占了一半以上，但是，除了Amazon Essential、Goodthread 男裝、 Daily Ritual和 Lark & Ro 的女裝銷量不錯(cuò)之外，其它大多數(shù)品牌表現(xiàn)都不佳。 （數(shù)據(jù)源：MP）

亞馬遜消減了32個(gè)自營服裝品牌。 其中，North 11專注于女性御寒衣物，是該公司2016年2月推出的7個(gè)首批自營品牌時(shí)尚品牌之一。Franklin & Freeman, Franklin Tailored, James & Erin, Lark & Ro, Scout + Ro, and Society New York等品牌仍然在售。

亞馬遜自營服裝品牌：

流量傾斜，也撐不起亞馬遜自營服裝品牌

亞馬遜苦心打造的服裝品牌，沒有受到買家太大關(guān)注，其它自有品牌的遭遇也差不多，為了解決這個(gè)問題，亞馬遜將“Top rated from our brands”安排在搜索結(jié)果中突出的位置上。

然而，與市場上廣為人知的品牌不同，亞馬遜自營沒有品牌認(rèn)知度，買家也不了解這些品牌來自何處； 亞馬遜別無辦法，只能冒著虧本的風(fēng)險(xiǎn)，與其它非品牌的同類產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)。

這樣一來，在買家眼里，亞馬遜自營跟成千上萬其他品牌，沒什么區(qū)別。 這些品牌遭遇滑鐵盧，也在意料之中。

亞馬遜的購買形式以買家搜索為主導(dǎo)，而不是導(dǎo)購模式，要讓消費(fèi)者購買他們不感興趣的東西很難，這使得亞馬遜很難推動(dòng)自營品牌的銷售。

為何Target自營品牌比亞馬遜更為成功？

另一零售巨頭Target，在自己的實(shí)體店里成功推出過自己的品牌。

因?yàn)椋?strong> 實(shí)體店可供選擇的產(chǎn)品數(shù)量有限，更容易被來往的顧客看到。 雖然亞馬遜嘗試在搜索結(jié)果中展示自己的服裝品牌，但還是不能與實(shí)體店的效果相比。

為推廣自營服裝品牌，亞馬遜還在嘗試各種途徑，希望從中找到出路，但大多走不通。亞馬遜經(jīng)營成功的是亞馬遜貝思（basics），其Amazon Essential系列，價(jià)廉物美，深得買家青睞。

亞馬遜意圖成為時(shí)尚界的顛覆者，它有利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場的能力，卻在自營服裝品牌的推廣上，敗下陣來。（藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews ）文末加主編，入群與大賣家交流。更多內(nèi)容，請?jiān)诟髌脚_(tái)搜索“藍(lán)海億觀網(wǎng)”。不得擅自轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系我們授權(quán)。

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