Temu的膽子變得越來越大了，打法也越來越強勢了。

在今年全美橄欖球總決賽“超級碗”上，Temu斥資1億買了60秒的廣告。“超級碗”號稱美國春晚，據(jù)研究，大約有 1 億美國人看到了。

60秒廣告，1億美元，這除了說明Temu的母公司拼多多有錢之外，還能說明什么呢？

說明Temu的打法已經(jīng)在北美市場得到了快速的正向反饋之后，更敢于采用超級閃電戰(zhàn)來占領(lǐng)市場、超越對手了。

確實，Temu以大量的補貼、驚爆眼球的折扣、擊穿SHEIN地板價的低價，不斷沖刷北美消費者的認知。

 0.99 美元的衣服太陽鏡、比SHEIN更低價還“30%off”的服裝和鞋子，確實讓人難以抗拒。

就這樣，經(jīng)過數(shù)月的閃電戰(zhàn)般的沖刷，Temu“來自中國的低價、全品類購物App ”的 品牌定位，已經(jīng)深深地扎入到北美消費者的心智之中。

在這種情況下，Temu在“超級碗”燒掉1億元打60秒的廣告，是為了趁熱打鐵，將其“品牌印象”進一步扎根到北美消費者的心中。

這1億元燒下去的，不是看直接成交效果的CPS廣告，而是品牌定位廣告，是一種品牌投資。

Temu的做法具有較大的合理性。

在品牌達一定勢能下，投廣告就應(yīng)該選擇“高能量渠道”，而“超級碗”就是美國的春晚，是一個具有超級能量的廣告渠道。

因此，已經(jīng)將雪球滾到一定規(guī)模的Temu，花費1億元打出驚雷般的廣告后，其知名度或像核裂變般地迅速擴散。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)驗證了Temu的廣告反響很大。

根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)，與前一天相比，Temu在超級碗比賽當天的下載量激增45%，日活躍用戶激增約20%。接著，Temu的App下載量在2月超過了Target等美國本土零售巨頭。