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為1條拉鏈扔掉8w+庫存,國貨塑身衣如何做到單品評論6w+,年銷1.5億美金?

藍海億觀網(wǎng)2023年08月17日 0

有這樣一個品牌,從內(nèi)衣小廠轉(zhuǎn)型逆襲女士塑身衣品類大賣

有這樣一個品牌,

從內(nèi)衣小廠轉(zhuǎn)型逆襲女士塑身衣品類大賣

自2014年上線亞馬遜至今,

年銷量超1.5億美金!

丟掉8萬件舊品庫存,損失上百萬,

只為提供更貼合買家需求的優(yōu)化產(chǎn)品。

即使廣告投入寥寥無幾,

也憑借超優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使用體驗,

收獲單件爆品評論6萬+!

堅守消費者至上的理念磨劍十年,

國貨品牌潮洋科技在紅海闖出了一片天!

談及潮洋科技的成功,首先值得關(guān)注的是它如何“選對賽道”。在進軍塑身衣賽道前,潮洋科技也曾遭遇短暫“滑鐵盧”。以內(nèi)衣褲代工廠起家的它,曾嘗試上線亞馬遜,但同品類已有諸多成熟品牌大賣,競爭激烈。款式、版型上難以打出差異化,也無法通過長期降價來贏得價格優(yōu)勢,打開產(chǎn)品銷量,“換不換賽道、換哪條賽道”便成了一道擺在潮洋科技創(chuàng)始人許總面前的難題。

對此,許總決定“果斷放棄走傳統(tǒng)內(nèi)衣賽道”,另辟蹊徑,到更細分的塑身衣賽道去開天辟地!而潮洋科技選對細分賽道、順利起步的秘訣在于明確自身優(yōu)勢+緊跟行業(yè)需求!

一方面,塑身衣的私密性、貼身性特點與傳統(tǒng)內(nèi)衣品類相通,潮洋科技過去的設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗足以快速遷移應(yīng)用;另一方面,塑身衣能在短時間內(nèi)彌補身材上的不足,達到塑形的目的,受到許多消費者的青睞,擁有不斷增長的海內(nèi)外廣闊需求,而彼時這一賽道相對小眾,更易從較小的競爭中突出重圍!

基于內(nèi)外部精準(zhǔn)洞察,潮洋科技踩中了選品“順風(fēng)車”,在2014年上線亞馬遜后,首批產(chǎn)品上架即爆款,實現(xiàn)了業(yè)績的迅速增長!


如果說“選對賽道”是邁出了跨境成功的第一步,那么要想坐穩(wěn)“江山”,更需“做優(yōu)選品、打磨產(chǎn)品”,而潮洋科技正是帶著敢于“十年磨一劍”的決心和魄力深耕塑身衣品類,將產(chǎn)品錘煉到極致,守好產(chǎn)品質(zhì)量這一品牌“護城河”,贏得消費者好評如潮!

在退換率高的服裝賽道,潮洋科技能夠維持令人自豪的低退換率,核心訣竅在于“用戶至上”的產(chǎn)品開發(fā)原則。基于用戶反饋迭代產(chǎn)品,洞察用戶需求打造差異化新品,是潮洋科技得以實現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛的“雙翼”!

許總表示,潮洋科技在產(chǎn)品研發(fā)的過程中,也曾遇到過難題。消費者看重塑身衣產(chǎn)品的收腹塑形功能,因此對于拉鏈的選擇很有講究。潮洋科技有一款塑身衣,曾因拉鏈咬合力不足,拉不上、固定不住而收到了大體重用戶反饋的差評。

為了滿足大體重用戶的使用需求,潮洋科技重新升級改良了YKK拉鏈技術(shù),專門更換了質(zhì)量更好、但成本翻了一倍的拉鏈來提高塑身衣的緊固性和穩(wěn)定性,甚至不惜扔掉8萬+FBA庫存!同時借助亞馬遜付費賬戶經(jīng)理支持,學(xué)習(xí)使用亞馬遜各類官方工具,進一步解決運營問題、提升產(chǎn)品和品牌競爭優(yōu)勢。

正是這樣一種精益求精的研發(fā)態(tài)度產(chǎn)品至上的決策魄力呈現(xiàn)更優(yōu)產(chǎn)品的決心,讓潮洋科技的這款產(chǎn)品在亞馬遜上累積了6萬+買家評論,成為十足的爆品!

用心打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品讓眾多買家愿意真誠撰寫評論

如今,這一款“元老級”的產(chǎn)品從最初的原創(chuàng)版型設(shè)計到編織選材,再到開發(fā)不同功能、改版細節(jié),前后已歷經(jīng)十年的更新迭代,每一次升級都離不開對用戶反饋的仔細聆聽,而每一次的用戶反饋都成為了產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化的動力!

塑身衣所具有的收腹挺背功能,對于產(chǎn)品的整體研發(fā)有很高的細節(jié)要求。除了拉鏈之外,選用的面料和紗線、肩帶的松緊、產(chǎn)品的花色款式以及大小尺寸,都會影響塑身衣產(chǎn)品的用戶使用體驗。而在服裝行業(yè),尺碼問題常常是退換率居高不下的首要原因。

為此,潮洋科技也通過持續(xù)收集買家評論和各國用戶身材比例數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫并不斷迭代更新,依據(jù)搜集來的樣本數(shù)據(jù)對版型進行更細分的處理,盡可能滿足不同類型身材的用戶需求,不斷開出更多產(chǎn)品線,根據(jù)新需求做新產(chǎn)品,從而降低退換率。

緊貼用戶需求是

潮洋科技擁有眾多Best Seller商品的秘訣







除此之外,海內(nèi)外消費者也存在消費偏好、消費需求上的差異,中國賣家在跨境出海時可能因缺少站點分析,難以復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗。對此,潮洋科技的經(jīng)驗是立足站點差異,針對不同站點偏好區(qū)分產(chǎn)品設(shè)計,將海外消費者的不同用戶需求化作創(chuàng)新產(chǎn)品的驅(qū)力,從而在競爭中打造獨特的差異化優(yōu)勢。

以主流站點為例,潮洋科技借助亞馬遜商機探測器的“買家評論見解”和選品指南針的“類目分析”等工具功能發(fā)現(xiàn):

?? 美國站的用戶人群多樣,更偏好版型寬的尺碼和更時尚的款式;

?? 歐洲站買家更青睞正常國際尺碼的產(chǎn)品;

?? 日本站的買家整體趨于年輕化,更鐘愛創(chuàng)新款式,此外亞洲人群的身材較歐美買家更為纖細,在尺碼的選擇上也會存在差異。

基于這些數(shù)據(jù)分析及需求洞察,潮洋科技投入了大量的人力、財力和精力進行差異化新品研發(fā),也會通過展會和海外買版來優(yōu)化自身,光知識產(chǎn)權(quán)投入就達30萬!

肩帶做純色還是印花、如何符合不同站點買家審美、偏松或偏緊的問題如何解決、不同尺碼該做什么長度……面對產(chǎn)品研發(fā)過程中遇到的種種挑戰(zhàn),潮洋科技堅持不惜成本做優(yōu)化、用戶至上解難題??钍窖邪l(fā)失敗,就直接放棄材料、原料輔料和庫存;產(chǎn)品檢測有問題,就果斷清貨棄掉庫存,重新上新!







談到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn),許總認為,品牌親力親為十分重要。而無論是款式設(shè)計,還是生產(chǎn)工藝,最終都應(yīng)保證滿足用戶需求。

正是這樣在無數(shù)個日夜收集用戶反饋、創(chuàng)新迭代產(chǎn)品,讓他們能在商機降臨時脫穎而出。與其說潮洋科技是被幸運女神眷顧,不如說忠于用戶需求、甘于深耕細作、精于產(chǎn)品研發(fā)的品牌,才能在瞬息萬變、機遇無限的跨境紅海中成為最有準(zhǔn)備的“耕耘者”、最有實力的“機遇家”和最受運氣青睞的“下一個大賣”!

對于這樣一個高頻率研發(fā)創(chuàng)新、上架新品的品牌來說,新品冷啟動出單有何獨門法則?是否投入了大比例預(yù)算進行新品的推廣營銷?對此,許總表示“恰恰相反”!

比起在廣告營銷上投入過多成本,潮洋科技更講究精細化推廣,小成本撬動大銷量。比如,在投入售賣前,需要對新品進行清晰定位:是填補行業(yè)品類的需求空缺,還是作為某一產(chǎn)品線的升級補充,又或者是具有“爆款潛質(zhì)”的獨特產(chǎn)品?針對不同類型產(chǎn)品,來制定不同推廣預(yù)算。這樣的廣告策略,也幫助潮洋科技在每年投入千款產(chǎn)品的同時,依然能夠打響品牌名聲,以推陳出新贏得優(yōu)質(zhì)口碑,以產(chǎn)品口碑推動銷量轉(zhuǎn)化


回望潮洋科技十年發(fā)展足跡,許總有以下成功心得:

01

對于有準(zhǔn)備、認真做產(chǎn)品、客戶至上的賣家,在紅海之中也能打造自己的專屬競爭力。

02

產(chǎn)品研發(fā)萬變不離其宗,繞不開用戶需求,最大化利用亞馬遜選品工具,聆聽用戶真實反饋和訴求,讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為品牌發(fā)展“護城河”,長久立足。

03

及時更新迭代產(chǎn)品材料,盡量將價格鎖定在20美金左右,提高產(chǎn)品性價比,以獲得更多的用戶群體。

展望未來,許總表示:“塑身衣不僅是一件塑形工具,更是一種美的傳遞!”因此,潮洋科技不僅將持續(xù)致力于研發(fā)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷選品、測品、上新,推動在亞馬遜上的銷量更上一層樓,還將進一步加強品牌建設(shè),推動品牌國際化,傳遞品牌價值,通過產(chǎn)品為全球更多用戶帶去有溫度的幸福感?。▉碓矗簛嗰R遜全球開店 亞馬遜全球開店)


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