其中，物流和品控也是一個(gè)大問題。

剛開始，謝祎團(tuán)隊(duì)還沒有做遙控玩具飛機(jī)這個(gè)大類，而順著玩具大類開發(fā)了一些大的毛絨公仔。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西采購可能才100塊錢的東西，但運(yùn)費(fèi)得花費(fèi)四五百塊錢，最后算下來是虧損的，甚至很多貨是發(fā)不出去的，因?yàn)樘珤伭?，超長(zhǎng)超寬超重了。

此外，在2019年下半年，有一個(gè)帶鋰電池的產(chǎn)品發(fā)生了自燃，那個(gè)時(shí)候又面臨著雙十一爆單，當(dāng)時(shí)很多貨全部滯留在香港出不去。

那個(gè)月，謝祎團(tuán)隊(duì)虧掉幾十萬，這個(gè)是算比較大的一個(gè)挫折。

此外，不同國家的差異化的定價(jià)，讓他們踩了不少坑。因?yàn)樵谧鰢鴥?nèi)電商時(shí)，一套算法就可以賣全國，比如說中通快遞全國3.5塊包郵，可以設(shè)置統(tǒng)一的一個(gè)運(yùn)費(fèi)，但在國外的不同的國家、普貨、特貨的運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式是完全不一樣的。在這方面，團(tuán)隊(duì)走了很多彎路。

在選品方面，謝祎團(tuán)隊(duì)也走過了一個(gè)漫長(zhǎng)的路。

2018年涉足遙控類產(chǎn)品，但到了2021年，整個(gè)品類的增長(zhǎng)已經(jīng)放緩了，甚至只有個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)。因此，在21年開始，團(tuán)隊(duì)開始開發(fā)日用百貨品類，包括杯子、墊子等一些日常家用的東西，其橫向的可擴(kuò)展性非常強(qiáng)，可以開發(fā)出很多細(xì)分品類。

總體來說，沒有現(xiàn)成產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)需要不斷地分析和篩選。

謝祎認(rèn)為，跨境電商氛圍三個(gè)發(fā)展階段，1.0是鋪貨，2.0是精鋪，3.0是品牌。目前，其整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)度過了鋪貨的這個(gè)階段，但是真正涉及到品牌化。其實(shí)也不算多。

2021年，謝祎團(tuán)隊(duì)專門立了Tiktok的項(xiàng)目組，但最后以失敗告終了。當(dāng)時(shí)，其周邊很多人都去做了，實(shí)際的效果不是特別的理想。

“總體而言，我們?cè)诠?yīng)鏈上已經(jīng)積累到了一定的優(yōu)勢(shì)，但往往品牌這個(gè)方向走，可能還沒有到那個(gè)火候。所以我們現(xiàn)在還在2.0的階段，就是我們想往這個(gè)3.0去發(fā)展，”謝祎表示。

謝祎是在杭州讀的大學(xué)。大學(xué)期間就開始做淘寶了，畢業(yè)后一直留在了杭州，從2018年開始做跨境電商。