圖/某電商平臺的差評情況

因此，時效慢，對于Temu來說，是一個巨大的包袱，嚴(yán)重影響了其增長速度，也讓它無法甩開手腳跟亞馬遜、速賣通等平臺正面對決。

為此，Temu想出了一招，推出了“半托管”，即直接利用賣家的海外倉商品，讓賣家直接在本地發(fā)貨，并處理售后服務(wù)，直接省去國內(nèi)頭程及干線物流兩大流程，大大提高履約速度。

二、SKU豐富度問題： 全托管模式下，大部分賣家在國內(nèi)發(fā)貨。由于Temu全托管模式慘烈的比價機(jī)制以及微薄的利潤，不少供貨商望而卻步，或半途退出，這很不利于豐富Temu平臺上的SKU，更不利于繁榮其生態(tài)。

為此，Temu推出半托管，吸引在海外有存貨的賣家入局。

對于做亞馬遜等平臺的賣家來說，在海外備貨是常規(guī)操作，某些貨物單個SKU可能有兩三百件。然而，這些貨物有時會出現(xiàn)滯銷，那么，Temu推出半托管后，它完全可以作為一個低價處理存貨的渠道。

這對于Temu來說是一件美事——讓賣家在其他平臺去跑，跑不動了，隨之低價接盤。

因此，從本質(zhì)上來看，Temu的半托管是閹割版的半托管，它還是定價權(quán)握在自己手上的一種全托管。

「藍(lán)海億觀」認(rèn)為，速賣通的半托管是其全托管相對應(yīng)的一個獨(dú)立模式，而Temu的半托管僅僅是其全托管“補(bǔ)丁”而已，因此，它無法像其全托管一樣，成為一個獨(dú)立的“王炸”。（億觀分析組）