服裝是跨境電商的大類目，SHEIN以它起家，Temu也依靠著低價(jià)服裝跑馬圈地。

阿里系的跨境平臺(tái)速賣通、Lazada等雖然都推出了類似Temu的“全托管”和“半托管”業(yè)務(wù)，但在競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有占據(jù)上風(fēng)。在目前的江湖中，大部分是Temu與SHEIN的傳說(shuō)，而作為老資格平臺(tái)的速賣通，存在感相對(duì)不足。

同時(shí)，作為中國(guó)最大服裝電商平臺(tái)的淘寶，在國(guó)內(nèi)正遭遇巨大的退貨危機(jī)。

有些消費(fèi)者將穿過(guò)的服裝退貨，或是在無(wú)正當(dāng)理由下發(fā)起“僅退款”。

一位服裝電商賣家稱，618年中大促的一通虛假狂歡后，電商女裝退貨率高達(dá)80%。以前女裝退貨率大概在20%，50%已是服裝品類的極限，而現(xiàn)在動(dòng)輒已漲至40%-50%，在大促期間甚至高達(dá)70%-80%。

許多服裝賣家還面臨了高庫(kù)存、高費(fèi)用、仿版盛行的難題，陷入了無(wú)利可圖的境地，甚至被迫開(kāi)啟了一波關(guān)店潮。

在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)有壓力，國(guó)外業(yè)務(wù)有需求的情況下，阿里巴巴內(nèi)部有“更高層級(jí)”的人出來(lái)牽頭，讓淘寶天貓與阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）展開(kāi)合作，連接國(guó)內(nèi)外資源，啟動(dòng)了“淘寶出海計(jì)劃”。

這一計(jì)劃首先從大服裝類目切入。

因?yàn)榉b類目既又受眾大、頻次高、粘性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)，淘寶有在這方面也有很強(qiáng)大的根基。

數(shù)據(jù)顯示，淘寶每年新開(kāi)的服飾店鋪約200萬(wàn)家，動(dòng)銷商品超1億款，吸引了超4億用戶來(lái)淘寶購(gòu)買衣服，其中約2000萬(wàn)用戶平均每周都要在淘寶買一次衣服。

同時(shí)，大量海外消費(fèi)者尤其是東南亞消費(fèi)者一直以來(lái)都有在淘寶購(gòu)物的習(xí)慣。

在海外，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)旗下的速賣通、Lazada積累了大量的用戶資源、渠道資源，而菜鳥(niǎo)物流作為硬件基礎(chǔ)設(shè)施，將為淘寶出海計(jì)劃包攬最難啃的物流問(wèn)題。

打虎親兄弟，上陣父子兵。

淘寶天貓將自身優(yōu)質(zhì)的賣家和產(chǎn)業(yè)帶資源，接入在海外市場(chǎng)，為阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)增添彈藥，提高與Temu等競(jìng)對(duì)展開(kāi)新一輪鏖戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于國(guó)內(nèi)賣家來(lái)說(shuō)，多了一個(gè)出海的渠道。