什么才是好的亞馬遜運營人才？或者說，什么樣的人算得上人才？

在這個跨境電商行業(yè)人才缺失的時代，一個優(yōu)秀的運營已成為了無數(shù)亞馬遜賣家趨之若鶩的對象，前段時間大賣家封號，那些在大企業(yè)干了多年的運營前腳剛離職，后腳就被十幾家公司加價搶聘。

通常來說，資歷就意味著能力，在跨境電商領域沉浸多年的選手，其對行業(yè)的理解、對細節(jié)的把控、對平臺的了解勢必要比小白來的深刻。然而，這些多年經(jīng)驗的運營，真的能為賣家?guī)硐鄳睦麧檰幔?/p>

一位亞馬遜賣家近期透露了一個出人意料的現(xiàn)實。

這位賣家經(jīng)過了長年的的招聘、不斷的對比總結，竟然發(fā)現(xiàn)，許多3年以上的亞馬遜運營，其創(chuàng)造的價值竟然比不上只接觸了亞馬遜一兩年的小白。

而且對于這種情況，多位賣家都表示了認同。

”只會吃老本，不會立新功“

長沙一位賣家A先生表示，自己一直在招運營，而且只招經(jīng)驗豐富的，但是效果并不如人意。

“在大企業(yè)干了五年，操作起來就是刷一波單、推一波站外、砸一波廣告，沒了?！?/p>

“數(shù)據(jù)擺在那里，做不起來怪我們產(chǎn)品不行，絕了?！?/p>

A先生說，在長沙這邊，精品運營的崗位起步底薪就在8K，有的大公司經(jīng)歷的應聘者還會要到10K，按照崗位的標準，應該是有能力承接單款產(chǎn)品的所有運營工作了，然而到了實際操作，運營就只會那么幾招，一旦開會進行溝通，就說以前都是這么做的，從來沒有出過問題。

這樣的說辭往往讓A先生哭笑不得，數(shù)據(jù)騙不了人，何況競品的數(shù)據(jù)蹭蹭上漲，自家的產(chǎn)品一落千丈，問題出在哪兒？所有人都心知肚明。

所以運營崗位一直在換人，一直在招，身邊好多賣家的情況也是如此。

“只會吃老本，不會立新功?！本褪茿先生對此類運營“人才”的評價。

小白反而更吃香？

做亞馬遜的賣家都知道，不同產(chǎn)品的操作方法是有本質(zhì)區(qū)別的，即使是同一個類目的賣家，想要分出優(yōu)劣，優(yōu)秀的運營也是至關重要的因素。

對于一些大公司出身的運營來說，本身就會形成一種烙印，形成自己日常的一種思維。

另一位賣家反映，自己的公司現(xiàn)在招聘，已經(jīng)完全放棄了3年以上的運營，與其改變老運營的思維，不如直接培養(yǎng)一個新人。

有的是一兩年經(jīng)驗打底的小白，有的行業(yè)內(nèi)的其他崗位轉(zhuǎn)型，甚至還有的是國內(nèi)電商轉(zhuǎn)行過來的，這樣的一批人，對崗位的認知還沒那么清晰，反而更愿意去多思考、多想，專注度也相對更高。

另一方面，新人也更急于去證明自己，從而更容易做出成績。

何為優(yōu)秀？

現(xiàn)在回到最開始的話題，到底什么樣的人才算得上優(yōu)秀的亞馬遜運營？

亞馬遜近年越來越難做，除了競爭逐漸激烈，日益嚴格的政策法規(guī)也淘汰了一大批賣家，這樣的形勢下，依靠過去的手法來刷單、刷評的運營，且不說數(shù)據(jù)如何，還會給店鋪帶來巨大風險。

而做到合法合規(guī)的前提下，好的運營還需要審時度勢，換了一家公司，面對不同的產(chǎn)品，依然能做到靈活操作，將店鋪越做越強。

其實，無論是亞馬遜運營人才，還是各行各業(yè)的人才，想要變得優(yōu)秀歸根結底無非是兩個條件：善于學習、樂于思考。

多年的經(jīng)驗未必能夠帶來長遠的收益，一套固定的模式也決不能放之四海皆準，初入行的小白為何能超越老師傅，正是因為其能充分汲取經(jīng)驗，運用靈活的頭腦，總結出新的方法，從而解決店鋪運營過程中不斷遇到的新的問題。

兵無常勢，水無常形，即使是從業(yè)十年的老運營，沒有隨機應變的思維，時刻學習的態(tài)度，多年的經(jīng)驗反而成為了枷鎖。

這也就是如今人才難求的原因，這也是借此提醒賣家們，這個時代，優(yōu)秀的運營人才無論經(jīng)驗，學習和分析的能力尤為重要。

同時告誡所有的年輕人，隨時保持思考、不斷充實自己，才是變得優(yōu)秀的基礎。

（跨境電商新媒體-藍海億觀網(wǎng)egainnews）品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓和孵化等服務，請聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。