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ZAFUL的好牌,打光了

藍(lán)海億觀網(wǎng)2025年02月25日 0

ZAFUL的跌落速度太快了。

ZAFUL的跌落速度太快了。

ZAFUL曾是一個(gè)月訪問(wèn)量超過(guò)1億的快時(shí)尚出海品牌,經(jīng)常與SHEIN相提并論。然而,從2022年開(kāi)始,ZAFUL的流量、營(yíng)收直線下降。

至2024年上半年,ZAFUL從一個(gè)擁有1000萬(wàn)活躍用戶的超級(jí)獨(dú)立站,萎縮為一個(gè)月訪問(wèn)量?jī)H為30萬(wàn)的中小站點(diǎn)。

屋漏偏逢連夜雨,ZAFUL在亞馬遜上也展示出一定的頹勢(shì),不少產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)了下滑。

ZAFUL從巔峰跌入低谷,一路經(jīng)歷了什么?

01.

從泳裝霸主到流量崩塌,ZAFUL直線“下墜”

ZAFUL的“下墜”有跡可循。

2020-2021,是ZAFUL的巔峰之年,注冊(cè)用戶一度達(dá)到5309.63萬(wàn),月訪問(wèn)量最高達(dá)到1.07億,母公司颯騰的營(yíng)收一度達(dá)到6.08億。

然而,到了2022年,ZAFUL迎來(lái)的重大轉(zhuǎn)折,其月活躍用戶開(kāi)始暴跌,并在接下來(lái)的兩年里一瀉千里,到了2024年上半年,暴跌到了32.38萬(wàn)。

到2025年1月,ZAFUL的月訪問(wèn)量?jī)H為30萬(wàn),相當(dāng)于深圳許多中等規(guī)模獨(dú)立站賣家的體量。

ZAFUL曾經(jīng)跟SHEIN一樣,是一個(gè)以“快+多”著稱的快時(shí)尚品牌,每日上新產(chǎn)品一度達(dá)到50-100件,SKU總量一度達(dá)到了48萬(wàn)。然而,到了2024年上半年,ZAFUL的SKU銳減到2.33萬(wàn),大大影響了其商品豐富度和用戶粘性。

圖/ZAFUL獨(dú)立站

ZAFUL曾經(jīng)跟SHEIN坐在同一張桌上掰手腕,如今,甚至連SHEIN旗下品牌Romwe也打不過(guò)了。

在2024年8月-2025年12月的幾個(gè)月時(shí)間里,Romwe的總訪問(wèn)量達(dá)到了339.8萬(wàn),而ZAFUL排在末尾,僅僅為190萬(wàn)左右。

在品牌粘性方面,ZAFUL也開(kāi)始落后于一眾對(duì)手。通過(guò)ZAFUL品牌關(guān)鍵詞進(jìn)入其網(wǎng)站的占比為69%,這一數(shù)據(jù)看似很高,但已經(jīng)低于SHEIN(88%)、Romwe(83%)和H&M(72%)等同行。

屋漏偏逢連夜雨,在獨(dú)立站遭受重挫之際,ZAFUL在亞馬遜上也出現(xiàn)銷量下滑。

賣家精靈sellersprite數(shù)據(jù)顯示,最近30天,ZAFUL 銷量前200的ASIN的總銷量為95萬(wàn)單,預(yù)估總銷售額3920萬(wàn)美金,相比去年同期,減少了約2648萬(wàn)美金。雖然這些ASIN不完全重疊,但多少可以看出一個(gè)下滑的趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)源/賣家精靈sellersprite

作為一個(gè)一度領(lǐng)先的DTC出海品牌,ZAFUL為何接連受挫,直線下墜呢?

02.

ZAFUL的雙輪,陷入了泥濘的車轍

ZAFUL的急速下墜,跟缺錢有巨大的關(guān)系。

ZAFUL是颯騰旗下的快時(shí)尚出海品牌,而颯騰是跨境通旗下全資子公司。

跨境通陷入了嚴(yán)重虧損,繼續(xù)拖累了颯騰。

1月25日,跨境通發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,2024年預(yù)計(jì)營(yíng)收約54-58億元,歸母凈利潤(rùn)虧損達(dá)3.8-4.8億元。

颯騰沒(méi)錢了,ZAFUL就陷入了無(wú)彈藥作戰(zhàn)的困境。

因?yàn)槿卞X,ZAFUL在“產(chǎn)品”和“流量”方面都出了問(wèn)題。首先,ZAFUL無(wú)法再支撐起完善的供應(yīng)鏈,以維持快時(shí)尚所需的“快速+高頻”的上新,導(dǎo)致SKU銳減,大大挫傷了用戶的興趣;其次,ZAUFL無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)規(guī)?;膹V告購(gòu)買、網(wǎng)紅營(yíng)銷,以維持獨(dú)立站龐大的流量,以至于在短短幾年里陷入了流量暴跌,品牌崩塌的困境。

回顧ZAFUL的發(fā)展史,我們可以看到,“快速迭代的產(chǎn)品+規(guī)模化網(wǎng)紅營(yíng)銷帶動(dòng)的流量”是其成功的雙輪。

然而,ZAFUL的這兩個(gè)輪子,恰恰都陷入了泥濘的車轍里,動(dòng)彈不得了。

2014年,ZAFUL在創(chuàng)立之后,便一頭扎進(jìn)了成本小、利潤(rùn)高、復(fù)購(gòu)較高的泳裝類目,在短短幾年成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的泳裝出口品牌。

在隨后兩年的時(shí)間里,ZAFUL躺在泳裝類目中,享受著巨大紅利。直到2016年,ZAFUL才真正意識(shí)到建立一個(gè)“多類目強(qiáng)品牌”的重要性,逐漸將產(chǎn)品線擴(kuò)展到男裝和女裝等。

在這一過(guò)程中,ZAFUL借鑒了SHEIN的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)“買斷式采購(gòu)+自主研發(fā)”的聯(lián)合模式,不斷快速上新產(chǎn)品,形成了龐大的SKU規(guī)模,大大地吸引了18至35歲的年輕消費(fèi)群體。

此時(shí),ZAFUL新品上架的平均時(shí)間為1到2周,每日上新產(chǎn)品可達(dá)到50-100件。然而,這一速度雖快,卻與SHEIN的日均5000+件的上新速度相去甚遠(yuǎn),但ZAFUL還是成功地吸引到了許多年輕的用戶,讓他們買了又買,流連忘返,欲罷不能,支撐起了較高的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率。

與此同時(shí),ZAFUL在流量方面,通過(guò)社交媒體和網(wǎng)紅營(yíng)銷,下了大功夫。

「品牌億觀」了解到,早在2015年,它就開(kāi)始在各大社交平臺(tái)進(jìn)行布局,覆蓋Facebook、Pinterest、YouTube等平臺(tái),并通過(guò)KOL與KOC的合作,使其流量實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)上升。

據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),ZAFUL在Instagram、Facebook的總粉絲量已超1600萬(wàn)。

其中,F(xiàn)acebook粉絲數(shù)量最多(866萬(wàn)),占據(jù)了半壁江山,Instagram和Pinterest的粉絲數(shù)量,也分別達(dá)到了583.3萬(wàn)和100.8萬(wàn),特別是在Pinterest對(duì)其流量貢獻(xiàn)很大,2024年1月,該渠道在ZAFUL的社交流量占比高達(dá)76.11%。

ZAFUL也非常重視TiKTok這一新興的社交媒體平臺(tái)。

通過(guò)與大量達(dá)人的合作,很多視頻獲得了大量的曝光,其中一條熱門視頻最高播放量超過(guò)了500萬(wàn)次。


然而,維護(hù)龐大規(guī)模的網(wǎng)紅營(yíng)銷和社交媒體活動(dòng),是一個(gè)非常燒錢的動(dòng)作。

因?yàn)槿卞X,ZAFUL在這方面的動(dòng)作越來(lái)越弱,甚至一些渠道的內(nèi)容暫停了更新,例如,在YouTube上, ZAFUL的大量?jī)?nèi)容是1年前、2年前乃至6年前更新的,且視頻播放量與其粉絲數(shù)量嚴(yán)重不匹配。


同樣地,在其主陣地Pinterest上,ZAFUL近一個(gè)月才發(fā)布了一條內(nèi)容,而Facebook等其他渠道的內(nèi)容,基本還停留在去年。

由于缺乏資金,ZAFUL在網(wǎng)紅營(yíng)銷方面的動(dòng)作,如同強(qiáng)弩之末,在廣度、深度方面也變得越來(lái)微弱。

總而而言之,在“產(chǎn)品”和“流量”方面,ZAFUL陷入了無(wú)米之炊的境地,SKU銳減,款式選擇越來(lái)越少,大大挫傷了用戶的興趣,同時(shí)社媒營(yíng)銷和站外引流的力度越來(lái)越弱,使ZAFUL內(nèi)外交困,陷入了一個(gè)持續(xù)向下的循環(huán)之中,以鑄成今日之被動(dòng)局面。

03.

ZAFUL的底子還在

雖然ZAFUL遇到了一系列問(wèn)題,但其底子依然還在。

尤其是在亞馬遜上,ZAFUL不同產(chǎn)品的銷量雖然有漲有跌,但不少鏈接(listing),尤其是老鏈接,發(fā)揮了重大作用,實(shí)現(xiàn)了較大幅度的銷量增長(zhǎng)。

例如,ZAFUL一款暢銷抹胸比基尼,在2024年的預(yù)估總銷售額257萬(wàn)美金,比2023年的36.7萬(wàn)美金,增加了220萬(wàn)美金,位居亞馬遜Women's Bikini Sets細(xì)分類目Best Seller第15的位置。

另?yè)?jù)賣家精靈sellersprite數(shù)據(jù)顯示,ZAFUL在許多品牌集中度高的細(xì)分類目里,依然占據(jù)了一席之地,彰顯了其在亞馬遜上的品牌力。

例如,在較為熱銷的比基尼類目(Women's Bikini Sets)下,品牌集中度高達(dá)80.1%,ZAFUL的排名依然靠前。

數(shù)據(jù)源/賣家精靈sellersprite

同樣地,ZAFUL在新興平臺(tái)TikTok上也持續(xù)發(fā)力,并取得了一系列進(jìn)展。

ZAFUL在美國(guó)、英國(guó)等市場(chǎng)布局了多個(gè)TikTok小店,累計(jì)合作的達(dá)人超過(guò)2900個(gè),關(guān)聯(lián)視頻數(shù)量近4000個(gè),累計(jì)預(yù)估總銷售額已突破350萬(wàn)美金。

總結(jié):ZAFUL深耕出海多年,雖然暫時(shí)因?yàn)橘Y金問(wèn)題遇到困難,但是其軟、硬件的根基尚在,假以時(shí)日,或可乘風(fēng)再起。(文/品牌億觀)備注:部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)自第三方,僅供行業(yè)參考。

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