藍(lán)海億觀網(wǎng)2020年08月28日 185
“對(duì)于亞馬遜listing來(lái)說(shuō),影響銷(xiāo)量的三大因素為差評(píng)、斷貨和買(mǎi)家之聲的負(fù)面投訴。 今天,我們還是來(lái)談?wù)劜钤u(píng)這個(gè)問(wèn)題。 由于亞馬遜是“以顧客”
對(duì)于亞馬遜listing來(lái)說(shuō),影響銷(xiāo)量的三大因素為差評(píng)、斷貨和買(mǎi)家之聲的負(fù)面投訴。
今天,我們還是來(lái)談?wù)劜钤u(píng)這個(gè)問(wèn)題。 由于亞馬遜是“以顧客為中心”的平臺(tái),對(duì)于買(mǎi)家的反饋,非常重視,因此,一個(gè)差評(píng),可能讓原來(lái)賣(mài)得好好的產(chǎn)品,出現(xiàn)銷(xiāo)量暴跌過(guò)半的情況。
因此,差評(píng)如同賣(mài)家頭上的一把劍,高懸半空,隨時(shí)可能砍下來(lái)。
遇到差評(píng)之后,很多人想到了刷單,稀釋這個(gè)差評(píng),但是很多人刷單遇到兩個(gè)情況,第一是亞馬遜直接移除刷單的評(píng)論,第二就是直接關(guān)閉了賬號(hào)。
為此,許多賣(mài)家不敢這么做,因此寄望于出單后的“邀請(qǐng)留評(píng)”的按鈕。
希望通過(guò)邀請(qǐng)賣(mài)家來(lái)評(píng)論,提高自己的好評(píng)率。然而,事情往往是相反的,人類(lèi)是懶惰的,對(duì)于一個(gè)讓他們滿(mǎn)意的商品,他們往往不愿意多說(shuō),不會(huì)給出好評(píng),而對(duì)于他們不滿(mǎn)意的產(chǎn)品,卻很樂(lè)意吐槽。
為此,很多賣(mài)家通過(guò)邀請(qǐng)?jiān)u論的功能,邀得了買(mǎi)家的差評(píng),最多的情況下,中等評(píng)論。
因此,邀請(qǐng)?jiān)u論,實(shí)際上是一個(gè)比較雞肋的功能。
一、分析原因,是自己的原因,還是他人的原因。
1. 自己的原因,有可能產(chǎn)品質(zhì)量不行,或者說(shuō)明書(shū)沒(méi)有寫(xiě)清楚,發(fā)貨延遲等。那么,這種情況下,一定要及時(shí)糾正。
尤其是對(duì)于買(mǎi)家沒(méi)有看懂說(shuō)明書(shū)的問(wèn)題,我們很容易覺(jué)得,這個(gè)問(wèn)題是顧客自己的原因,而不是我們的原因,因此會(huì)產(chǎn)生怨氣。
實(shí)際上,要站在顧客的角度來(lái)看,他不是生產(chǎn)商,也不是經(jīng)銷(xiāo)商,當(dāng)然對(duì)商品不了解。
因此,這種情況下,要修改說(shuō)明書(shū)或者操作指導(dǎo)規(guī)范。
2. 不是自己的原因,則要分析買(mǎi)家的的信息。通過(guò)其profile或者其他資料,觀察期購(gòu)買(mǎi)軌跡和留評(píng)情況,看看其是否為惡意差評(píng),并找收集證據(jù)。
如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意操縱差評(píng)的跡象,那么分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,是否有霸屏的產(chǎn)品,是否有可能存在給別人上差評(píng),給自己刷正面評(píng)論的情況。
1. 聯(lián)系顧客,跟其探討差評(píng)的原因,并通過(guò)一系列的手段,獲得其諒解,敦促其修改差評(píng)。這個(gè)是老調(diào)重彈,不多說(shuō);
2. 適當(dāng)增加評(píng)論,比如通過(guò)所在國(guó)朋友,幫助留一個(gè)好評(píng),數(shù)量一定要嚴(yán)格限制,或者通過(guò)自己的Facebook粉絲等資源,來(lái)留取真實(shí)評(píng)論?;蛘咄ㄟ^(guò)自己建立的測(cè)評(píng)系統(tǒng)來(lái)操作。但不管怎么樣,這些操作都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
3. 快速降價(jià),促進(jìn)銷(xiāo)量。一旦有差評(píng),銷(xiāo)量消化,排名下跌,此時(shí)通過(guò)降價(jià),并開(kāi)動(dòng)廣告,促進(jìn)銷(xiāo)量,增加好評(píng)率,以稀釋差評(píng)帶來(lái)的影響。
4. 找人踩差評(píng),當(dāng)然,這個(gè)方法跟刷單一樣,都有風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)亞馬遜判定為操縱評(píng)論。因此,無(wú)論如何都要自己把握好。
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