根據(jù)Jungle Scout的一份新報(bào)告，到今年年底，亞馬遜全球電商銷售額將達(dá)到4680億美元，沃爾瑪則有750億美元，雖然比亞馬遜少，但增長速度是亞馬遜的5倍以上，如果繼續(xù)保持這樣的速度，沃爾瑪電商零售額將在四年后超過亞馬遜。

消費(fèi)者選擇沃爾瑪或亞馬遜的理由分別是什么？

Jungle Scout調(diào)查顯示，消費(fèi)者在沃爾瑪電商平臺(tái)購物的最大原因，就是產(chǎn)品價(jià)格（實(shí)惠），其次是對(duì)沃爾瑪產(chǎn)品熟悉、附近有沃爾瑪門店（方便取件和退貨）。

有31%接受調(diào)查的消費(fèi)者表示，他們選擇這個(gè)電商平臺(tái)是因?yàn)槠溟T店，沃爾瑪門店是其占據(jù)網(wǎng)購者心智的優(yōu)勢(shì)。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，沃爾瑪僅在美國就有超過5000家門店，將近亞馬遜門店數(shù)量的9倍，后者不到600家，而且80%以上都是全食超市門店（Whole Foods），

（來源：Jungle Scout）

門店能夠?yàn)橄M(fèi)者提供人工服務(wù)，允許庫存分散放置，且放在離消費(fèi)者近的地方，目前，美國消費(fèi)者有95%以上都會(huì)在沃爾瑪門店購物，至少一年一次，90%以上的消費(fèi)者與最近的沃爾瑪門店的距離不超過10英里。

沃爾瑪在實(shí)體門店的優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)非常好的吸引亞馬遜消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，57%在亞馬遜平臺(tái)購物，卻不在沃爾瑪電商平臺(tái)購物的消費(fèi)者，都會(huì)在沃爾瑪門店購物，通過實(shí)體門店鼓勵(lì)消費(fèi)者在平臺(tái)購物，可以加速沃爾瑪電商的增長。

在實(shí)體門店方面，亞馬遜確實(shí)比不過沃爾瑪，但亞馬遜也有自己的優(yōu)勢(shì)，美國超過三分之一的消費(fèi)者在亞馬遜購物是因?yàn)?/span>Prime會(huì)員和有吸引力的運(yùn)費(fèi)。

就目前而言，在亞馬遜購物卻不在沃爾瑪電商平臺(tái)購物的美國消費(fèi)者有35%，但是在沃爾瑪平臺(tái)購物卻不在亞馬遜購物的只有9%，這樣看來，在電商領(lǐng)域亞馬遜仍然更占優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者在沃爾瑪或亞馬遜分別買什么？

沃爾瑪是美國最大的食雜零售商，那些選擇沃爾瑪而不選亞馬遜的消費(fèi)者，在這個(gè)平臺(tái)最多購買的就是食雜用品、清潔用品和非處方藥。

相反，亞馬遜是美國最大的服裝零售商，那些選擇亞馬遜而不選擇沃爾瑪?shù)南M(fèi)者，在亞馬遜上最多購買的就是服裝類產(chǎn)品、維他命/補(bǔ)充劑和美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)品。

這對(duì)第三方賣家有何影響？

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，目前，亞馬遜第三方賣家中只有7%同時(shí)在沃爾瑪電商平臺(tái)銷售，但是他們基本都看到了增長，另外已有將近40%的賣家正考慮入駐沃爾瑪電商平臺(tái)。

三分之一的亞馬遜賣家認(rèn)為，未來沃爾瑪電商會(huì)稱為亞馬遜的強(qiáng)勁競(jìng)爭對(duì)手。

亞馬遜和沃爾瑪電商未來如何？

無論是亞馬遜還是沃爾瑪，都借助他們自己的優(yōu)勢(shì)在增長。

疫情期間，亞馬遜將飛機(jī)貨運(yùn)團(tuán)隊(duì)從50架飛機(jī)增加到70架飛機(jī)，還設(shè)了一個(gè)航空貨運(yùn)中心，進(jìn)一步提升訂單包裹的運(yùn)輸和配送速度。

而沃爾瑪，增加了微型配送中心以加快訂單配送速度，并在食品雜貨App上擴(kuò)大了“路邊取件”功能，非食品雜貨也可以使用這個(gè)功能。

總之，亞馬遜和沃爾瑪各有優(yōu)勢(shì)，零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)總是會(huì)有變化的，也有一直有新的競(jìng)爭參與進(jìn)來，沃爾瑪錯(cuò)過了“成為亞馬遜”的機(jī)會(huì)，未來會(huì)不會(huì)超越亞馬遜，沒有人可以預(yù)測(cè)答案。

（跨境電商新媒體-藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews  Riley Huang）Coupang、Wayfair 、沃爾瑪、MercadoLibre等平臺(tái)入駐，品牌文案策劃及全網(wǎng)推廣、電商培訓(xùn)和孵化等服務(wù)，請(qǐng)聯(lián)系我們。不得擅自改寫、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、裁剪和編輯全部或部分內(nèi)容。