藍(lán)海億觀網(wǎng)2024年07月18日 0
“在過去一年中,Temu等中國(guó)出海平臺(tái)憑借全托管模式,吸納了大量賣家入駐,通過實(shí)施低價(jià)策略,實(shí)現(xiàn)了銷量的迅猛增長(zhǎng),成功穩(wěn)固自身在多個(gè)電商市場(chǎng)的地位。而今,亞馬遜推出的“低價(jià)商店”模式,不僅擴(kuò)大了低價(jià)優(yōu)勢(shì),更在形式上與全托管模式高度契合,回顧以往全托管引發(fā)的單量狂歡,可以預(yù)見亞馬遜的“低價(jià)商店”也將掀起招商熱潮,或?qū)㈤_啟新一輪跨境電商紅利。”
在過去一年中,Temu等中國(guó)出海平臺(tái)憑借全托管模式,吸納了大量賣家入駐,通過實(shí)施低價(jià)策略,實(shí)現(xiàn)了銷量的迅猛增長(zhǎng),成功穩(wěn)固自身在多個(gè)電商市場(chǎng)的地位。而今,亞馬遜推出的“低價(jià)商店”模式,不僅擴(kuò)大了低價(jià)優(yōu)勢(shì),更在形式上與全托管模式高度契合,回顧以往全托管引發(fā)的單量狂歡,可以預(yù)見亞馬遜的“低價(jià)商店”也將掀起招商熱潮,或?qū)㈤_啟新一輪跨境電商紅利。
亞馬遜“低價(jià)商店”
形式對(duì)標(biāo)全托管
據(jù)多家媒體的報(bào)道,2024年6月26日,亞馬遜舉辦了一場(chǎng)閉門邀請(qǐng)制會(huì)議,低調(diào)宣布了“低價(jià)商店”計(jì)劃。內(nèi)容主要包括:亞馬遜將在主站增設(shè)一個(gè)特價(jià)區(qū),入駐賣家只需要備貨到亞馬遜中國(guó)倉(cāng),后續(xù)的履約、運(yùn)營(yíng)等事項(xiàng)均由亞馬遜負(fù)責(zé)。
招商主要面向無品牌的時(shí)尚、家居及生活用品,總體單價(jià)不得高于20美金,在一定價(jià)格限制內(nèi)賣家擁有定價(jià)權(quán),低價(jià)產(chǎn)品支持僅退款政策。
在運(yùn)營(yíng)模式上,亞馬遜“低價(jià)商店”與Temu等平臺(tái)的全托管非常類似。賣家負(fù)責(zé)選品、定價(jià)和備貨到平臺(tái)倉(cāng),平臺(tái)負(fù)責(zé)物流、運(yùn)營(yíng)等工作。既保證了平臺(tái)統(tǒng)一管理和服務(wù)質(zhì)量,又賦予了賣家更大的自主權(quán)。
圖/亞馬遜“低價(jià)商店”模式內(nèi)容
它既保留了平臺(tái)對(duì)物流、運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一管理,確保了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,又賦予了賣家在選品、定價(jià)等方面的自主權(quán)。對(duì)于工廠型和白牌賣家而言,這無疑是一個(gè)清理庫存、拓展市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。
然而,低價(jià)策略往往伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),全托管引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)歷歷在目,低價(jià)商品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,最后自營(yíng)商家都被卷入這個(gè)低價(jià)旋渦,需要降價(jià)才能維持競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的賣家來說,降價(jià)又進(jìn)一步壓縮了利潤(rùn)空間。
如何在價(jià)格戰(zhàn)中保持優(yōu)勢(shì),避免陷入低價(jià)螺旋?抓住“低價(jià)商店”紅利的關(guān)鍵,最后還是落在了優(yōu)化供應(yīng)鏈上。
中國(guó)賣家如何低風(fēng)險(xiǎn)入場(chǎng)?
在“低價(jià)商店”模式下,賣家必須在供應(yīng)鏈端實(shí)現(xiàn)極致的成本管控,才有機(jī)會(huì)抓住當(dāng)下紅利,以及獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在跨境電商持續(xù)盈利。
“低價(jià)商店”或?qū)砣缦绿魬?zhàn):
1.產(chǎn)品成本控制難度加大
為了在低價(jià)模式中保持競(jìng)爭(zhēng)力,賣家需要在采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制成本,增加了供應(yīng)鏈管理的難度。
2.庫存管理難度提高
由于低價(jià)商品的利潤(rùn)空間較窄,庫存積壓會(huì)帶來更大的損失。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,避免滯銷或缺貨成為關(guān)鍵。
3.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度要求更快
低價(jià)模式下,可能會(huì)出現(xiàn)訂單暴漲的情況,供應(yīng)鏈需要在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)、包裝和發(fā)貨,這對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和效率提出了更高要求。
4.質(zhì)量把控挑戰(zhàn)
“低價(jià)商店”支持僅退款,在追求低成本的同時(shí),賣家仍要保證商品質(zhì)量,做好質(zhì)檢和知產(chǎn)風(fēng)控。
5.新運(yùn)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)
賣家仍需承擔(dān)一部分的運(yùn)營(yíng)工作,例如產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià),需要梳理新的運(yùn)營(yíng)打法。
優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和侵權(quán)風(fēng)控,以及明確定位和運(yùn)營(yíng)打法將是制勝的關(guān)鍵。
低價(jià)商店不僅是當(dāng)下的挑戰(zhàn),更是對(duì)賣家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)韌性的深度考驗(yàn)。供應(yīng)鏈能力,已成為跨境電商賣家核心競(jìng)爭(zhēng)力的一環(huán)。
億邁半托管服務(wù),正是精準(zhǔn)聚焦于賣家的供應(yīng)鏈優(yōu)化需求,為賣家達(dá)到管控成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
億邁亞馬遜半托管
低風(fēng)險(xiǎn)、低門檻入場(chǎng)
億邁亞馬遜半托管通過億邁云SaaS系統(tǒng)和供應(yīng)鏈資源為賣家提供覆蓋亞馬遜經(jīng)營(yíng)周期的全鏈路解決方案,不僅能賦能賣家靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)下的低價(jià)趨勢(shì),更助力其構(gòu)建起穩(wěn)固持久的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.200W+海量產(chǎn)品,節(jié)省采購(gòu)成本
共享億邁海量產(chǎn)品資源,讓賣家省去采購(gòu)環(huán)節(jié),億邁云系統(tǒng)一鍵采購(gòu)備貨,操作便捷。
2.MRP智能備貨 ,降低備貨風(fēng)險(xiǎn)
AI大數(shù)據(jù)算法精準(zhǔn)分析備貨數(shù)量,智能提出備貨建議,并提前輸出執(zhí)行部門,提效的同時(shí)大幅降低了風(fēng)險(xiǎn)。
3.一鍵刊登,管理零散Listing
系統(tǒng)一鍵刊登至亞馬遜全站點(diǎn),同時(shí)可以批量管理零散Listing。
4.智能調(diào)價(jià),差異化定價(jià)
智能核算最優(yōu)價(jià)格且批量調(diào)整價(jià)格,實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
5.24h侵權(quán)排查,智能風(fēng)控
排查知產(chǎn)和品牌侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)把品質(zhì)監(jiān)測(cè),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.億邁云倉(cāng),實(shí)現(xiàn)庫存高周轉(zhuǎn)率
依托自研ERP系統(tǒng)+WMS云倉(cāng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)99.9%高庫存準(zhǔn)確率,24h出庫時(shí)效,結(jié)合億邁數(shù)字化供應(yīng)鏈體系,大幅提升庫存周轉(zhuǎn)效率。
億邁半托管服務(wù)以其高度的市場(chǎng)敏銳度,能夠迅速捕捉并精準(zhǔn)響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。針對(duì)新興業(yè)務(wù)模式,我們快速推出定制化、適配性強(qiáng)的供應(yīng)鏈解決方案,為那些渴望迅速啟動(dòng)亞馬遜業(yè)務(wù)、突破盈利瓶頸、或是新踏入跨境電商領(lǐng)域的賣家量身打造落地戰(zhàn)略。
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