但Rufus拒絕比價，拒絕向顧客推薦最便宜的商品。

比如，當(dāng)我們問“這款產(chǎn)品在Prime Day 期間是否更便宜？“這款遙控器的最便宜的電池是哪款？“，等等。

諸如此類的問題， Rufus均會拒絕回答。「藍(lán)海億觀」認(rèn)為，從亞馬遜的生態(tài)邏輯來看，這是可以理解的。

一直以來，亞馬遜致力于給顧客提供便宜的商品，“低價”是其驅(qū)動增長飛輪的驅(qū)動力之一。然而，在Temu橫空出世之后，亞馬遜逐漸在消費(fèi)者心智之中丟掉了寶貴的“低價認(rèn)知”。

此時，亞馬遜比任何平臺都更想維持低價的競爭優(yōu)勢，讓Rufus捕捉到低價商品并推薦給顧客，亞馬遜是很容易做到的，但它拒絕這樣做。

如果這樣做，亞馬遜平臺徹底淪為一個“低價至上”的平臺，屆時，搜索框的入口地位幾乎會崩塌，Rufus成為了最主要的入口，A9算法積累下的數(shù)據(jù)，也將全部廢棄，而新生的Cosmo算法將喧賓奪主，各個賣家通過多年辛苦運(yùn)營而卡住的生態(tài)位也將全部被推倒。

同時，亞馬遜辛苦建立起來的“品牌旗艦店體系”，以及向“品牌發(fā)力并與Temu形成區(qū)隔”的戰(zhàn)略將會廢棄。

實際上，亞馬遜也比照Temu，推出了自己“低價商店”，準(zhǔn)備讓賣家在一個相對獨(dú)立的入口內(nèi)去卷價格，因此，Rufus拒絕直接比價，以避免破壞亞馬遜原有的生態(tài)格局。