一項(xiàng)調(diào)查顯示，相比國(guó)際品牌，近一半的印度消費(fèi)者更樂于購買本土產(chǎn)品。在谷歌或者亞馬遜等平臺(tái)搜索產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)下意識(shí)尋找印度國(guó)內(nèi)品牌。

在此之前，每當(dāng)有印度人出國(guó)旅游時(shí)，家人和朋友都會(huì)讓他們幫帶其他國(guó)家產(chǎn)品。然而，這種風(fēng)氣現(xiàn)在變得越來越少了。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，印度消費(fèi)者出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，原因在于民族主義在政治上占據(jù)主導(dǎo)地位。為保護(hù)印度本土企業(yè)利益，各大媒體不斷呼吁印度消費(fèi)者購買本土商品。

“社會(huì)認(rèn)可”是一半消費(fèi)者行為的主要?jiǎng)訖C(jī)。各大媒體鼓勵(lì)消費(fèi)者購買本土品牌，為贏得“社會(huì)認(rèn)可”，印度消費(fèi)者會(huì)首選本土產(chǎn)品。

近些年來，全球各大電商平臺(tái)看中印度市場(chǎng)潛力，紛紛進(jìn)軍印度，如中國(guó)的阿里巴巴、美國(guó)亞馬遜、沃爾瑪?shù)?，極大帶動(dòng)了印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)也在侵蝕印度本土企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

Flipkart是印度實(shí)力較強(qiáng)的電商平臺(tái)，但仍被美國(guó)零售巨頭沃爾瑪收購，那些實(shí)力較弱的電商企業(yè)更是在夾縫中生存?？梢哉f，亞馬遜、沃爾瑪?shù)韧鈬?guó)企業(yè)掩蓋了印度本土電商企業(yè)的光芒。

調(diào)查表明，印度消費(fèi)下降導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，近五分之一的消費(fèi)者現(xiàn)在更傾向于租賃，不直接購買。而二、三線城市的消費(fèi)者很可能表現(xiàn)出與一線城市消費(fèi)者相同的購買行為。

電子產(chǎn)品尤其是手機(jī)， 印度人轉(zhuǎn)向中國(guó)品牌

印度人雖然熱愛自己的本土品牌，但架不住印度本土品牌在某些領(lǐng)域的落后。 中國(guó)四大手機(jī)品牌小米、Oppo、Vivo和榮耀幾乎占據(jù)了印度智能手機(jī)一半的市場(chǎng)，且有不可遏制的增長(zhǎng)勢(shì)頭。 分析人士認(rèn)為，中國(guó)品牌手機(jī)稱霸印度市場(chǎng)的趨勢(shì)還將繼續(xù)。

藍(lán)海億觀網(wǎng)了解到，在過去一年里，印度人花費(fèi)了437億人民幣購買小米、Oppo、vivo和榮耀手機(jī)。

相比之前，日韓品牌手機(jī)性能未必比中國(guó)手機(jī)好，價(jià)格還更高。精明的印度人早已看得一清二楚。

在“印度造”的政策驅(qū)動(dòng)下，小米、Oppo、聯(lián)想摩托羅拉、華為和Vivo在印度投資建廠。這在一定程度上，安慰了印度人購買本土產(chǎn)品的情節(jié)。

在某些價(jià)位市場(chǎng)，中國(guó)品牌手機(jī)占據(jù)了80%的市場(chǎng)，沒有一家印度公司敢于之爭(zhēng)鋒。日本、韓國(guó)公司也退避三舍，唯獨(dú)可以勉強(qiáng)力撐的是三星。（文/藍(lán)海億觀網(wǎng)egainnews）文末加主編，入群與大賣家交流。更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)诟髌脚_(tái)搜索“藍(lán)海億觀網(wǎng)” 。 未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載。請(qǐng)聯(lián)系我們，授權(quán)轉(zhuǎn)載。