藍(lán)海億觀網(wǎng)2022年07月28日 0
“目前世界上80%的咖啡機(jī)產(chǎn)自中國(guó),故而中國(guó)代工企業(yè)有著較為深厚的技術(shù)積累。 但同樣的,由于80%的產(chǎn)品產(chǎn)自中國(guó),普通咖啡機(jī)出海,出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的概率非常高。如果無法做出差異化的改造,中國(guó)咖啡機(jī)品牌是競(jìng)爭(zhēng)不過本土賣家的。”
不過,雖然海外咖啡機(jī)市場(chǎng)龐大,但中國(guó)咖啡機(jī)品牌想要順利出海,需要克服不少難題。
據(jù)人Kenny介紹,目前世界上80%的咖啡機(jī)產(chǎn)自中國(guó),故而中國(guó)代工企業(yè)有著較為深厚的技術(shù)積累。
但同樣的,由于80%的產(chǎn)品產(chǎn)自中國(guó),普通咖啡機(jī)出海,出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的概率非常高。如果無法做出差異化的改造,中國(guó)咖啡機(jī)品牌是競(jìng)爭(zhēng)不過本土賣家的。
不過,HiBrew在代工的過程中,找到了一條屬于自己的創(chuàng)新之路。
HiBrew早期是為一家意大利企業(yè)提供代工服務(wù)。一開始,Kenny也是“什么都不懂”。
“我們之前做的都是落地式咖啡機(jī),沒做過這種壓力式的。不過,通過給意大利企業(yè)代工,我們逐漸掌握了技術(shù),也發(fā)現(xiàn)了一些問題。”
Kenny介紹,當(dāng)時(shí)他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷,有嘗試過跟上游客戶進(jìn)行溝通反饋。但這些客戶多數(shù)情況下并不會(huì)采納Kenny他們的意見。
“在他們的固有認(rèn)知里,中國(guó)接觸到咖啡機(jī)的時(shí)間比他們晚很多,所以他們會(huì)覺得我們提出來的意見不值得考慮,甚至是幼稚的。”
Kenny說,這樣的情況遇到得多了,他們就不再寄望于通過他人品牌來實(shí)現(xiàn)自己的想法,而是將這些令他們自豪的想法,運(yùn)用到HiBrew上。
也得益于這些在外國(guó)客戶看來“幼稚”的想法,HiBrew不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí),而且與海外咖啡機(jī)品牌之間打造出了差異化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了對(duì)海外品牌的“逆襲”。
圖/HiBREW獨(dú)立站店鋪
而Gevi的創(chuàng)新,則源自于對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精細(xì)把控。
以Gevi四合一智能手沖咖啡機(jī)為例,為了研發(fā)出更專業(yè)的產(chǎn)品,Gevi的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)部門做的第一件事,就是派人到各個(gè)咖啡店去學(xué)習(xí)手沖咖啡的制作過程。
學(xué)習(xí)了制作過程后,Gevi還聯(lián)系了多位國(guó)內(nèi)外手沖咖啡大師,了解手沖咖啡的文化,深度學(xué)習(xí)手沖技能。而后將這些文化融入到機(jī)器研發(fā)當(dāng)中。
為了讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,Gevi還將首版機(jī)器發(fā)放給西班牙、美國(guó)等市場(chǎng)的手沖大師,讓這些大師體驗(yàn)產(chǎn)品,并將個(gè)人的使用細(xì)節(jié)用機(jī)器記錄下來,比如研磨粗細(xì)度、水粉比、水溫、流速、悶蒸時(shí)間等參數(shù)。
這些細(xì)節(jié)的記錄,讓原本屬于“即興創(chuàng)作”的手沖咖啡,變得可以“復(fù)制”,而每一個(gè)使用者的機(jī)器,也因?yàn)檫@些參數(shù)的不同,產(chǎn)生了“獨(dú)一無二”的個(gè)性。
圖/Gevi四合一智能手沖咖啡機(jī)
據(jù)Gevi介紹,這款手沖咖啡機(jī),是世界上第一臺(tái)四合一智能手沖咖啡機(jī)。這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破了傳統(tǒng)手沖壺“鵝頸”形狀的束縛,一舉獲得了2021年德國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)紅點(diǎn)獎(jiǎng)。
HiBREW和Gevi,在技術(shù)革新上看似走的是不一樣的路線,實(shí)際上本質(zhì)是一樣的——通過對(duì)使用者的使用體驗(yàn)反饋,來革新技術(shù)。
這是非常值得出海賣家學(xué)習(xí)的,尤其是平臺(tái)賣家。平臺(tái)開啟評(píng)論,最終目的是要通過消費(fèi)者反饋,引導(dǎo)賣家提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
但不少賣家將評(píng)論視作流量標(biāo)準(zhǔn),視差評(píng)如洪水猛獸,在“刪差評(píng)”“上好評(píng)”的過程中,或許短暫獲得了流量上的一點(diǎn)收獲,卻也很可能錯(cuò)失一個(gè)又一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
HiBREW那些“傲慢”的客戶,應(yīng)該成為各位賣家的前車之鑒。
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