總體而言，Chewy的三種入駐方式，都比較保守，跟亞馬遜向第三方賣家完全開放的模式（定價、運營歸于賣家）有很大不同。

其中，Dropship（賣家供貨，平臺定價）顯然是Chewy主推的模式，而第二種模式（本土采購）、第三種模式（工廠進口），是一種B2B采購模式，主要為Chewy自營電商業(yè)務添薪加火。

「藍海億觀」認為，Dropship模式，由賣家以海外庫存供貨，并由平臺定價，Chewy本質上想學習Temu的托管模式。目前，Temu的全托管模式已經(jīng)在特朗普“取消小額商品關稅豁免”的打擊下，迅速進入了下行通道，售價上漲，銷量下滑，Temu也不得不全力“切量”到半托管上。

因此，作為Temu的學徒，自然也無法再上全托管Chewy，只能力推近似于半托管的Dropship模式。

Chewy是一個擁有很強“自營基因”的平臺，Temu“賣家供貨+平臺定價”的模式，非常符合Chewy的脾胃。本質上講，Chewy是想利用賣家在海外的貨盤，以實現(xiàn)SKU乃至品類的擴增，同時通過自己的定價權，像Temu一樣壓低售價，以低價大刀，砍殺出更大一塊市場。

在這個過程中，Chewy自身擔負的風險極低，只要在賣家海外倉的商品中挑挑揀揀，篩選出適合的商品上架銷售。

不過，跟Temu的半托管缺乏號召力一樣，雖然Chewy的“半托管”在一定程度上可以為其添薪加火，但大部分賣家很難冒著巨大的風險，專門備貨到海外跟它一起卷。