為了應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，塔吉特開(kāi)始測(cè)試從工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措被視為向中國(guó)電商巨頭Temu和SHEIN的學(xué)習(xí)。本文將深入探討塔吉特的轉(zhuǎn)型之路及其面臨的挑戰(zhàn)。

一、塔吉特的輝煌歷史與當(dāng)前困境

塔吉特成立于1962年，以其獨(dú)特的“高級(jí)折扣”模式迅速崛起，成為美國(guó)零售業(yè)的標(biāo)桿。然而，近年來(lái)，塔吉特面臨著業(yè)績(jī)下滑和股價(jià)暴跌的困境。2025年夏季，塔吉特開(kāi)始測(cè)試工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措標(biāo)志著其轉(zhuǎn)型之路的開(kāi)始。

歷史輝煌

1962年，第一家塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州羅斯維爾揭幕，創(chuàng)始人喬治·戴頓用一道紅色靶心劃破美國(guó)零售業(yè)的夜空。

塔吉特以其“百貨公司精致感”與“折扣店低價(jià)”嫁接的模式，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“中產(chǎn)消費(fèi)圣殿”。

當(dāng)前困境

2025年年初以來(lái)，塔吉特股價(jià)暴跌28%，同期標(biāo)普500指數(shù)卻上漲3.6%。

消費(fèi)者購(gòu)物行為的變化，特別是手機(jī)比價(jià)行為的普及，使得塔吉特的傳統(tǒng)零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二、向中國(guó)電商模式學(xué)習(xí)：工廠直發(fā)

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，塔吉特開(kāi)始測(cè)試從工廠直發(fā)消費(fèi)者的新型物流模式，這一舉措被視為向中國(guó)電商巨頭Temu和SHEIN的學(xué)習(xí)。

模式解析

工廠直發(fā)模式：繞開(kāi)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店，直接將產(chǎn)品從工廠運(yùn)送到消費(fèi)者家中。

目標(biāo)：提供更多低價(jià)的服裝、家居用品和其他非食品類(lèi)商品，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì)：減少物流成本，提高配送效率，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

挑戰(zhàn)：需要重構(gòu)供應(yīng)鏈，提升數(shù)字化能力，應(yīng)對(duì)工會(huì)和輿論壓力。

三、轉(zhuǎn)型之路的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑

塔吉特的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，面臨著多方面的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

內(nèi)部挑戰(zhàn)

員工規(guī)模：塔吉特?fù)碛?7萬(wàn)員工，直發(fā)模式將直接沖擊門(mén)店和倉(cāng)儲(chǔ)崗位，可能引發(fā)工會(huì)勢(shì)力的反彈。

數(shù)字化能力：塔吉特的IT系統(tǒng)仍停留在管理庫(kù)存而非預(yù)測(cè)需求的階段，缺乏數(shù)字化根基。

外部挑戰(zhàn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：Temu和SHEIN已經(jīng)在中國(guó)制造業(yè)腹地深耕多年，建立了龐大的供應(yīng)商資源池和高效的柔性快反生產(chǎn)體系。

消費(fèi)者心智：塔吉特的“無(wú)理由退貨”和店內(nèi)客服建立的口碑，可能因直發(fā)模式受到影響。

四、對(duì)中國(guó)賣(mài)家的影響

塔吉特的轉(zhuǎn)型不僅對(duì)其自身產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也將對(duì)中美賣(mài)家產(chǎn)生多方位的影響。

對(duì)塔吉特賣(mài)家的影響

流量提升：工廠直發(fā)模式可能為塔吉特平臺(tái)帶來(lái)更多流量，提升賣(mài)家的曝光機(jī)會(huì)。

資源傾斜：塔吉特的嚴(yán)苛供應(yīng)商篩選機(jī)制將導(dǎo)致訂單資源向頭部代工廠傾斜，中小作坊面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)中國(guó)賣(mài)家的影響

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：塔吉特直發(fā)模式預(yù)計(jì)將非食品類(lèi)商品價(jià)格壓低20%-50%，與亞馬遜核心類(lèi)目形成直接競(jìng)爭(zhēng)。

平臺(tái)生態(tài)：塔吉特的轉(zhuǎn)型將對(duì)亞馬遜、沃爾瑪?shù)绕脚_(tái)的供應(yīng)鏈革命產(chǎn)生推動(dòng)作用，全球零售業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入“全托管模式”大競(jìng)速時(shí)代。

塔吉特的轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)，但其向中國(guó)電商模式學(xué)習(xí)的舉措無(wú)疑為其帶來(lái)了新的希望。盡管面臨諸多質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，塔吉特的轉(zhuǎn)型能否成功，仍需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。對(duì)于中美賣(mài)家而言，塔吉特的轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中找到自己的定位，將是未來(lái)成功的關(guān)鍵。