非洲最大的在線零售商 Jumia 在2012年創(chuàng)立。兩個(gè)創(chuàng)始人都有留美經(jīng)歷，曾是美國(guó)麥肯錫咨詢公司的前雇員。正是因?yàn)檫@一經(jīng)歷，使他們具有國(guó)際性遠(yuǎn)見和冒險(xiǎn)精神，毅然回到非洲大陸，開創(chuàng)了電商平臺(tái)Jumia 。Jumia有著“非洲亞馬遜”之稱，但在非洲市場(chǎng)卻勝過亞馬遜。

非洲亞馬遜Jumia的背后 

Jumia 總部位于尼日利亞，在非洲土生土長(zhǎng)，扎根很深，具有強(qiáng)大的基礎(chǔ)。 為顧客提供在線購(gòu)物服務(wù)，產(chǎn)品包括手機(jī)、鞋子以及食品雜貨，也有航班機(jī)票和食品外賣等。 該公司尋求建立網(wǎng)上購(gòu)物體驗(yàn)，以及其他數(shù)字產(chǎn)品，可以很好地與非洲有時(shí)無效的基礎(chǔ)設(shè)施。

 Jumia 自成立以來，其業(yè)務(wù)范圍覆蓋14個(gè)國(guó)家，目前共有430萬用戶和8.1萬活躍賣家。最核心的國(guó)家包括埃及、摩洛哥、尼日利亞、南非、肯尼亞等國(guó)家。

Jumia于4月12日上市，股價(jià)暴漲75.6% ，市值達(dá)到39億美元，成為第一個(gè)在美國(guó)上市的非洲初創(chuàng)型公司，也是非洲能源行業(yè)以外，最大規(guī)模的IPO。

盡管當(dāng)時(shí)該公司虧損約10億美元，但股東似乎好不在意，因?yàn)樗麄兩钪?，這個(gè)平臺(tái)的具有很大的潛力。

 Jumia也被稱為“非洲亞馬遜”，其背后有龐大的支持體系，包括法國(guó)電信巨頭Orange，安盛保險(xiǎn)公司和馬爹利的母公司保樂力加集團(tuán)。美國(guó)投資公司高盛，也是其重要的股東之一。

Jumia面對(duì)是一個(gè)極其有潛力的市場(chǎng)。非洲國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率和用戶的平均年齡大約在19歲左右，是電子商務(wù)最活躍的潛在使用者。預(yù)計(jì)到2022年，非洲互聯(lián)網(wǎng)用戶量將突破9億多，為電子商務(wù)市場(chǎng)注入巨大的活力。

以最強(qiáng)的本土實(shí)力擊敗亞馬遜

基于非洲大陸的龐大市場(chǎng)，美國(guó)的亞馬遜和中國(guó)的阿里巴巴，也先后進(jìn)入這一市場(chǎng)。

目前，亞馬遜在非洲大陸的11個(gè)國(guó)家都有銷售。但是，無論亞馬遜還是阿里巴巴，都沒有在非洲國(guó)家真正扎下跟來，業(yè)績(jī)情況不如本土平臺(tái) Jumia 。

因?yàn)榉侵奘袌?chǎng)雖然龐大，但并不是大統(tǒng)一的市場(chǎng)，面臨著50多個(gè)大大小小的國(guó)家，語言、民族習(xí)性、法律、消費(fèi)觀念等，各自不同。 而電商平臺(tái)不得不因地制宜，在不同的國(guó)家，采用不同的運(yùn)營(yíng)模式。

 Jumia 深諳本土消費(fèi)習(xí)慣，也敢于提供一些大膽的嘗試，比如允許客戶在貨到時(shí)支付貨款。這在在線支付不甚發(fā)達(dá)，且信用體系不發(fā)達(dá)的非洲大陸來說，是一個(gè)有效的撒手锏。 

不過，不得不承認(rèn)，Jumia的貨到付款模式有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常遇到收款延遲、退貨甚至無法收款等問題。

不過，無論如何，Jumia立足于非洲本土的優(yōu)勢(shì)，在非洲電商市場(chǎng)的潛力巨大。 亞馬遜等外來者，不得不與其展開激烈角逐。（藍(lán)海億觀網(wǎng) Jack）