藍(lán)海億觀網(wǎng)2023年09月28日 0
“亞馬遜成熟站點(diǎn)流量充沛、廣告出單量大。”
亞馬遜成熟站點(diǎn)流量充沛、廣告出單量大。
然而,成熟站點(diǎn)的格局已經(jīng)定。一批嗅覺敏銳的賣家正在開辟“第二戰(zhàn)場”,加大對新興站點(diǎn)的布局。
截至2023年6月,在多個(gè)新興站點(diǎn)上,中國賣家的賬戶數(shù)量同比增長超過40%[1]。
其中,亞馬遜歐洲站成為眾多賣家爭相占領(lǐng)的“戰(zhàn)略高地”。
曾經(jīng)幾時(shí),不少賣家將歐洲站視為一個(gè)條塊分割、流量分散的“碎片”市場,想啃這塊蛋糕但又動(dòng)力不足。
如今,歐洲站的“錢”景持續(xù)向好,與越來越多的賣家開啟了一場“雙向奔赴”。
歐洲電商的基本盤很大。
預(yù)計(jì)2024年,歐洲電商銷售額將達(dá)5508億美元,超過美國。[2]
2025年,歐洲電商盤子進(jìn)一步擴(kuò)大,網(wǎng)購人數(shù)將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5.69億人[3],這比“美國+日本”的人口總額還大。
這一盤電商大蛋糕,亞馬遜將切走一大塊。
過去的六個(gè)月, 歐洲5大國(英國、法國、德國、西班牙和意大利)在亞馬遜網(wǎng)站購物的用戶數(shù)就已達(dá)到了1.76億。[4]
在亞馬遜的“高位勢能”以及歐洲市場持續(xù)向好的大背景下,歐洲站賣家接下來幾年的“鈔”能力將會越來越強(qiáng)。
目前,一些深耕歐洲站的中國賣家已經(jīng)得到了巨大的“正向反饋”。
有些賣家已經(jīng)成長為大型跨境電商公司,有些賣家則登上更高的山峰,成功上市,比如,做消費(fèi)電子的安克創(chuàng)新(Anker)和做家具、家居的致歐科技。
早在上市之前,安克創(chuàng)新就披露,已經(jīng)開通英國、德國、法國、意大利、西班牙、荷蘭等歐洲站點(diǎn)。
這些站點(diǎn)的店鋪,為安克創(chuàng)新百億級的營收(142.51億元)貢獻(xiàn)了相當(dāng)比重的收入。
2023年上半年,整個(gè)歐洲市場為安克創(chuàng)新帶來了占總營收20.9%的收入,達(dá)14.19億元【5】
相比安克創(chuàng)新,更具有代表性的歐洲站大賣家是致歐科技(后稱“致歐”)。
圖源/致歐科技的德國站品牌店鋪截圖
致歐也已經(jīng)成功上市,現(xiàn)今市值超過90億。
在這個(gè)過程中,亞馬遜成為了致歐的重要銷售渠道。
2022年,致歐的營收達(dá)到了54.55億人民幣,其中,接近七成(67.61%)收入來自于亞馬遜這一渠道。
圖/致歐的營收渠道 數(shù)據(jù)源:致歐招股說明書
致歐的大部分收入來自于亞馬遜,而整個(gè)歐洲市場又貢獻(xiàn)了總營收的56.99%(30.65億元),這說明亞馬遜歐洲站店鋪是致歐的巨大支撐之一。
圖/致歐業(yè)務(wù)分布 數(shù)據(jù)源:致歐年報(bào)
致歐在歐洲站之所以取得成功,一定程度上得益于它對歐洲消費(fèi)者的深刻洞察,并據(jù)此不斷迭代產(chǎn)品和優(yōu)化廣告。
比如,在英國站和法國站,消費(fèi)者有一個(gè)大需求(痛點(diǎn))——特別注重“節(jié)省時(shí)間”。
Kantar的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)指出,36%的英國消費(fèi)者愿意“花錢來節(jié)省時(shí)間”,而法國消費(fèi)者對于方便、實(shí)用、節(jié)省時(shí)間的產(chǎn)品非常感興趣。【6】
圖/法國、英國市場趨勢及亞馬遜Top3個(gè)人興趣 數(shù)據(jù)源:Kantar、亞馬遜研究
基于此,致歐猛抓家具、家居產(chǎn)品的“易組裝性”,并在這個(gè)方向不斷優(yōu)化和迭代,很大滿足了英、法兩國消費(fèi)者“省時(shí)”的需求,也滿足了法國消費(fèi)者“方便”“實(shí)用”的需求。
亞馬遜歐洲站點(diǎn)誕生了致歐、安克創(chuàng)新等大賣家,同時(shí)也不斷為中小賣家提供“第二增長空間”。
近一兩年來,亞馬遜在歐洲五站(英國、德國、法國、西班牙、意大利)的基礎(chǔ)上橫向擴(kuò)張,上線了瑞典、荷蘭、波蘭、比利時(shí)等站點(diǎn),由此構(gòu)建了一個(gè)成規(guī)模的站點(diǎn)矩陣。
總體而言,歐洲站是一個(gè)多語言、多國家的條塊分割的市場。每個(gè)站點(diǎn)的流量、用戶習(xí)慣、需求痛點(diǎn)各不一樣。
因此,其廣告投放策略也有很大的差異。
對于習(xí)慣了成熟站龐大流量以及密集廣告點(diǎn)擊的賣家來說,剛到歐洲站時(shí),會面臨不少廣告痛點(diǎn):
歐洲站既有英國站、德國站兩大流量大站,也有第二梯隊(duì)的法國、意大利、西班牙站,還有第三梯隊(duì)的瑞典、荷蘭、波蘭、比利時(shí)等新興的站點(diǎn)。
如果在單一站點(diǎn)使用“精準(zhǔn)定向”的廣告,許多賣家會發(fā)現(xiàn),子彈射出去了,如同射入到深海里,難以觸到標(biāo)靶——曝光、點(diǎn)擊,轉(zhuǎn)化不盡人意。在歐洲站,建議采用“多站點(diǎn)+多種廣告+粗、泛并行”的聯(lián)合投放模式。
總體而言,歐洲站尤其是其二級站點(diǎn)和新興站點(diǎn)還處于“發(fā)力”階段,具有“藍(lán)海紅利”,CPC廣告成本比成熟站點(diǎn)更低,不需要用高競價(jià),也有機(jī)會拿到“黃金”廣告位,總體廣告收益更大。同時(shí),自然排名更容易提升,更容易形成一個(gè)“廣告流量”與“自然流量”相互支撐和推動(dòng)的效果。
下文中,將基于歐洲站不同站點(diǎn)的特點(diǎn),對廣告策略和打法進(jìn)行探討。
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