利用客戶(hù)反饋迭代產(chǎn)品,添可迅速占領(lǐng)日本市場(chǎng)
添可有非常深厚的客戶(hù)反饋基礎(chǔ),而這些客戶(hù)反饋,則支撐著添可去一次次迭代產(chǎn)品,建立自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘。添可Tineco與必勝Bissell,占全球洗地機(jī)80%以上市場(chǎng)
目前海外洗地機(jī)的線(xiàn)上消費(fèi)市場(chǎng),添可和必勝兩家,能夠占據(jù)80%-90%的市場(chǎng)份額。跨境電商賣(mài)家年售3億,投資人看不上,服務(wù)商船長(zhǎng)BI一融資就上億,為何?
什么類(lèi)型的賣(mài)家,可以拿到投資人的錢(qián)?2019年40%美國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)過(guò)DTC品牌,服裝、美妝為最,電商與實(shí)體店融合
2019年,40%美國(guó)人購(gòu)買(mǎi)過(guò)DTC品牌(直銷(xiāo)品牌)產(chǎn)品,而且,其中14%消費(fèi)者有1%到19%的訂單來(lái)自DTC品牌,甚至有2%消費(fèi)者表示,幾2020年,跨境電商獨(dú)立站是風(fēng)口,還是深坑?(3000字詳解)
很多人說(shuō)跨境電商獨(dú)立站的風(fēng)口到了,至少,2020年是獨(dú)立站的元年。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,吹起獨(dú)立站的風(fēng),至少有三個(gè)來(lái)源:1.流量莊家改變流量分發(fā)加入精品跨境賣(mài)家圈
用大賣(mài)案例剖析跨境運(yùn)營(yíng)思維
布局獨(dú)立站,別讓跨境"瘸"條腿
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